项目管理基本功
如何激励90后
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(本文转载自网络)
识别代际差异
大部分员工会跳槽，仅有小部分人会一路晋升，最终成为合伙人。成为合伙人的诱惑已经不足以提高员工的敬业度。
与婴儿潮一代相比，即便未来收入可观，90后也不愿意让工作成为他们惟一的重心。他们希望当下就得到工作的灵活性、培训和调动机会、更好更频繁的反馈和奖励。
满足他们的预期
更多投入。90后希望公司的每个行动都能体现他们的价值观，他们比其他人更热衷参与公司重大事项的讨论。让所有员工都能参与进来，这样他们就会知道公司的动向和其中的缘由，还能就公司前进的方向发表意见。
职业发展轨迹。90后期望拥有更换职业发展轨迹的自由。制定相关政策破除组织间的人为障碍。当员工在公司任职到达一定年限后，他们将拥有很多机会尝试新鲜事物。
赞赏。90后的年轻人比他们的前辈们更希望获得支持和赞赏，金钱回报并不总能让他们获得满足感。他们倾向于寻找一些非金钱的回报，这些回报能让他们的人生或职业生涯受益。因此，我们决定对长期效力公司的员工给予一些非金钱回报。
企业价值观和社会责任感。公司需要为员工提供一个能完善自我的工作环境，并让他们有机会回馈公司和社会。当员工参与到企业社会责任项目时，他们留在公司的时间更长，表现也更加优秀。
改善90后的工作体验，管理者转变态度也很重要。其实，90后很清楚团队的价值，跟前辈们一样愿意为团队和公司奉献。现在惟一改变的是奉献的定义，它不再包括牺牲个人健康，或者抛弃工作生活的灵活性，但它仍然包括对公司而言至关重要的事情：致力于实现客户和公司的使命。
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