项目管理基本功
六种能力帮你锻造跨界领导力
(本文转载自网络)
研究发现，那些成功跨界的人已经拥有作为领导者的显赫经历。我们采访了全球一百多位跨界领导者。根据调查访问，我们归纳了跨界领导者的六种能力：
1、平衡互相矛盾的职业选择
成功的跨界领导者总有办法实现其职业目标，哪怕有时不同的目标互相冲突或有所重合。尽管各种选择有不同的驱动力，但其背后都隐藏着创造“公共价值”的欲望。政界的公共价值是政策目标；商界的公共价值是股东权益。
2、跨界转换
公司管理者擅长分配稀缺资源，并抓住诱人的市场机会。政府官员能将利益冲突的相关方联合在一起，制定法律、政策，为大众创造公共利益。当跨界领导者在不同领域之间转换时，也掌握了三个领域的技能。他们解决新挑战时，实践不同的方法和技能，从而提高了跨领域高效工作的能力。从貌似毫无关联的情况中发现相似性的能力是跨界领导者的显著特质。
3、情境智商
跨界领导者不仅仅要看到不同领域的共性，还要准确判别情景的不同并自如切换角色，以确保在处理问题时选择和使用了恰当的方法。许多政府和企业思想家将这种能力定义为“情境智商”。
4、拓展知识脉络
很多跨界领导者会长期关注某个问题或议题，并围绕这个主题逐渐积累相关的专业知识。这让他们能够发现不为人知的潜在规律。他们能够绕过单一领域领导者面对的障碍，在新的高度上解决问题。
5、打造跨界人际网络
人际网络对任何职业来说都很重要，但因为公司很少在行业外寻找经理人，所以人际网络对跨界从业者来说更为重要。跨界领导者依赖他们的人际关系网来建立团队的领导力，找来不同领域的人解决棘手的跨界难题。
6、储备最实用的知识
很多跨界领导者谈到了掌握金融领域知识的重要性。储备最实用的知识，才能让你在总统需要时，召之即来、来之能战。他们也都准备好离开熟悉的职业路径，迎接那些可以获得跨领域经验和能力的机会，并承担相应的风险。
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