战略变革与战略规划

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课程对象

高层管理人员

课程目标

从做生意到做企业的观念转变；

明确战略对企业的实用价值；

清晰企业发展瓶颈与制约问题；

掌握战略规划基本方法与工具

突破思维智障，把握关键环节，化解企业发展的潜在危机。

课程大纲

一、关于企业战略的思考
1、企业战略变革的历史动因
2、什么是企业战略
3、关于战略的经典案例
4、企业战略管理的演进路线
二、如何进行企业战略规划
1、中国企业战略设计常见误区
2、战略规划宗旨与程序
3、战略调研诊断的前后三问
三、企业战略规划体系
1、战略定位与战略选择
2、愿景、使命与目标
3、企业战略任务陈述
4、资源配置与赢利模式
5、产业布局与阶段任务
四、战略支撑体系设计
1、体制创新与组织变革
2、人力资源配套举措
3、财务控制与资本增效
4、品牌形象与企业文化

课程形式

讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

课时

7H

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