如何提升部门主管执行力

课程对象	部门主管
课程目标	1、使企业干部员工重新认识管理与执行的关系与价值 2、使参训学员学习改善执行的关键环节； 3、进行执行型领导的工作方式与技巧分享，有效提升部门主管的执行能力。
课程大纲	一、关于执行的话题 1、案例分析 2、部门执行力差的显著表现 3、管理者自身执行力反思 二、执行与管理 1、关于管理的重新思考 2、执行与管理的阴阳鱼 3、关于执行力的5大关键词 三、执行的关键 1、执行的核心要素 2、如何配置人员 3、如何拟订计划 4、如何实施管控 四、执行与领导 1、执行不力的领导原因 2、外企的执行型领导标准 3、执行型领导必做的7件大事 4、建立执行型团队文化
课程形式	讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课时	7H

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