项目管理基本功
为什么有的人做员工很出色，做领导却很糟糕？
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
1.愿意接受反馈、改变自己
对新主管来说，一个关键的能力，就是要愿意向别人征求反馈，并采取行动。他们会试图更具自我意识，还会不断改善自己。
2.支持别人的发展
主管也好，经理也好，只要是领导者，都需要努力培养他人。虽然个人可以专注于自己的发展，但是优秀的管理者会因为帮助他人学习而感到自豪。他们知道怎样给出可付诸行动的反馈。
3.对创新敞开胸怀
通常情况下，一个专注于效率的人即使早已找到了一个可行的流程，还会努力使这个流程的操作变得尽可能高效。相比之下，管理者往往会认识到，通常情况下，创新既不是线性的，也不是特别高效的。一个善于鼓舞人心的管理者，不但愿意运用创造力，也明白创造力是需要花时间的。
4.具备良好的沟通技巧
对管理者来说，一个最重要的能力，就是用既有趣又具吸引力的方式把自己的想法呈现给他人。虽然高效的员工也需要具备一定程度的沟通能力，但是沟通能力并不是高效员工的核心技能。
5.有良好的人际交往能力
这项能力是高效管理者必须拥有的。情商已经被看作是领导能力的关键。虽然高效的员工并不是独来独往、自我封闭、脾气暴躁的人，但是通常情况下，员工并不是一定需要出色的人际交往能力才能变得高效的。
6.支持组织变革
有些高效的员工会比较以自我为中心。但是，领导者和管理者必须把组织看得比自己还重要。
我们对数据进行进一步分析时发现，许多最高效的员工在这些技能上表现低效得多。在这里要清楚说明一下：这些技能和效率并不是负相关的，它们只是没有与高效率齐头并进。有些高效的员工虽然具备了这些特质和行为，但是他们的效率丝毫未减。
归根结底就是：你要尽早开始培养员工的领导力。这样，当你让最高效的员工升职的时候，你就能更加肯定，他们会成为你的团队中最优秀的管理者。
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