项目管理基本功
一流的领导，从不过分依赖自己的强项
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
1.更快的关键领导人培养速度
进入一个崭新的领域迫使你加快速度，迅速建立起以前未能充分发展的能力，可称之为“火的洗礼”。2014年，北卡罗来纳大学人力资本研究院和商学院联合发布了一份报告，题为《如何加快发展领导力》，其中一项数据表明，在培养关键领导人方面，跨部门职能项目是企业最常用的方法，几乎占到八成。在被调查的公司中，76%使用弹性任务。超过91%的公司报告说，计划在2019年采用跨职能项目加速发展速度，89%的公司计划使用弹性任务。
2.更多样化的发展前景
以“局外人”的身份履行一项新职能，会带来新的想法和观点，有时这可以成为一种催化剂，对可能不再奏效的旧有运作方式提出质疑。看似“天真的”问题可以引发新思考，让人们对以前未加注意的问题进行检讨。斯宾塞斯图尔特公司的一份报告指出，改变职能角色也能给业务带来新认识，更好更快地决策，并破除壁垒。
3.更低的顶尖人才流失率
把你的员工转变为新角色，可以促使他们面临挑战和学习，因此更可能留在公司。根据《2016年职场无聊研究》，百无聊赖的员工离开公司的可能性是其他雇员的两倍以上。当被问及上班感觉无聊的原因时，46%的受访者提到没有机会学习新技能，44%的人说工作缺乏挑战性，八成人员还提到学习新技能会使他们更加投入。
4.更好的内部网络
在企业的不同职能领域工作，更广泛地建立人脉，可帮助领导者从更有利的角度观察职场政治形势，从而使其得以富有策略地向不同职能或业务单位的关键利益相关者伸出援手，协助后者实现个人和组织目标，以取得更大的成功。
5.利用制度知识和文化适应的能力
根据领导力智商组织所发布的《全球人才管理调查》，81%的新聘用领导者无法适应工作，招聘不利的真实成本是巨大的，难怪企业愿意从某个部门提拔一名高绩效管理人员到新岗位，因为后者已经拥有强大的制度知识和成熟的文化适应能力。
6.组织能力的提高
在《人人文化：缔造致力于发展的组织》(An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization)一书中，作者罗伯特·凯根(Robert Kegan)和丽莎·拉黑(Lisa Lahey)为科技公司勾勒出“下一跳”所遵循的准则：“更好的我+更好的你=更好的我们”。如果企业鼓励员工在优势领域之外发展技能，无论是在技术方面或是适应性方面，一旦他们各自的才能和实力得以拓展，企业的集体才能和实力也将水涨船高，随之扩大。
对任何团队而言，公认优胜者的加入都是有力的补充。但是，在另一个领域或技能组合中找到过往业绩良好的领导者，而且，他能够发展出新能力，这将为团队管理增加深度和广度，使每个人都成为赢家。
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