项目管理基本功
普通员工与最佳员工，差别究竟在哪儿？
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
1.高目标，高要求
这是一个最重要和最有效的与普通员工区分开的方法。 最佳员工们会设定并且达到一个很高的目标，通常普通员工觉得这样的目标根本“不可能完成”。 与此同时，他们也会鼓励他人取得好成绩。
2.善于合作
许多员工情愿独立完成工作。他们之中有许多人相信，独立工作更能凸显他们的努力成果。他们可能会这样想：工作就像在学校学习，成绩好证明能力强。 如果真如他们所想，组织或者公司存在的意义何在？ 团队协作比个人单打独斗所取得的成就多得多。
3.做团队的好代表
最佳员工常常在公司内部的跨部门交流中能更好代表本部门。 如果你想脱颖而出，就请拿出勇气，多承担一些份外事， 当别的部门提到你所在部门时，第一个想到的就是找你。
4.迎接改变，而不是抵触
当然对任何人而言，改变都非常困难。但改变对公司的存亡却至关重要。最佳员工无论是在战术还是在策略上，都能很快地适应改变。
5.积极主动
通常员工都很容易被当下职位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。 最佳员工则不同，他们会培养自己主动争取任务的习惯。
6.信守承诺
很多人都容易说一套做一套，并将其归咎于健忘。然而我们对此举可不敢恭维，宁愿将其理视为不诚信行为。如果你承诺了某事，除非真有实在超出可控范围内的事件发生，否则一定要说到做到。 最佳员工们在这一点上普遍非常谨慎，避免说一套做一套，因此成为了其他员工的绝佳道德模范。
7.有良好的判断力
当对技术问题或决策可行性抱有怀疑时，最佳员工们会对其进行细致的研究，而不是根据过往经验随口一说。做决定的过程只占小组工作的非常小一部分，但做完这个决定的后果可能是难以挽回的。 最佳员工们会以开放心态，考虑所有解决方案，并会仔细权衡成败会对何人何事产生影响。
8.懂得妥协
没有人永远是对的，我们每个人都会遭遇失望、失败和成果受损。犯错之后， 最佳员工会及时发现问题，然后继续努力。他们不会埋怨其他人错在哪儿，也不会在意外界的怠慢和伤害性评论。 他们知道，毁坏他们名声的不是犯错本身，而是犯错误之后不认错，也不从中学习成长。
9.给予诚实反馈
我们倾向于相信给予反馈是领导们的责任，这当然无可厚非。正因为反馈不是普通员工的分内事，所以才会让员工显得与众不同。即便同僚的评价并不完美，却弥足珍贵，因为没人会期待同僚的评价。 只要出于善意，无论是建议如何切入问题的思路，还是委婉地指出同事忽略到的方面，还是在同事的任务中帮了大忙或帮了倒忙， 最佳员工们能够提出有建设性的意见， 而且不容易被曲解成弦外之音。
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