项目管理基本功
你不颠覆自己，早晚会被别人颠覆
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
为什么颠覆？
当然不是每个人都要摒弃传统路径，尤其是当你致力于一个有抱负的且未来可期的目标时，比如在公司里管理一个部门，或者在你所属行业中处于高层的位置，这种情况下颠覆是没有必要的。你所追求的就是克里斯坦森所说的持续性创新：公司能在原来的基础上发展得更好，能给已有的客户提供更多的价值。对于个人来讲，如果你已达到某个高峰，并且你怀疑自己将不会因爬上顶峰而高兴的时候，和公司进行颠覆性创新一样，你该颠覆自己了。
四项规则
作为一个很熟悉颠覆性创新理论的人，我花了大量时间思考如何将它应用于职业转型上，并与很多人讨论，这些人历经很多变动但成功的职业路径和我的很相似。我们似乎都遵循了四项原则，都或多或少基于克里斯坦森为企业所设定的四项规则。
1. 锁定能被更有效满足的需求。颠覆性创新的一个核心原则是客户控制资源分配，并且他们不买产品，而是“租用”产品来满足其需要。颠覆者寻找那些尚未得到很好满足的需求。他们致力于没有其他人进入或没人想进入的市场。
2. 了解你的颠覆优势。当颠覆性公司洞悉到尚未满足的需求时，它们会先确保那些需求与他们的优势相匹配。他们意识到市场风险（尝试并可能失败于某些新事物）比竞争风险（与市场已经建立且地位稳定的竞争者对抗）要好些。
3. 迂回包抄，一切为了成长。正如一家公司的生存取决于收入的增长，一个人的成长取决于学习和提升。当组织变得太大，就会停止探索更小、更具风险、却更有利可图的市场，因为产生的收入对总利润的影响不够大。
4. 让你的战略自然出现。颠覆性创新还被定义为应变式战略。与进行详细的市场分析和制定一个循序渐进的计划来逐步实现目标不同，颠覆性创新者是灵活的，他们先向前迈进一步，收集反馈信息，并做出相应调整。
你就是引擎
根据颠覆性创新方面的研究，一家公司寻求在新市场而不是已有市场发展，成功的几率会高出6倍之多；同时，潜在的收入会提高20倍。以相同的方法来衡量个人颠覆性创新的影响是不可能的，但是经验表明，其实也能产生类似效果：这将显著提高你在经济、社会和情感上成功的机会。
维持现状的吸引力非常强大，这是毋庸置疑的。在你的生活和事业中，你身边的人可能会建议你避免颠覆。对我们当中的许多人而言，停步不前其实意味着退步，因为我们对来自更年轻、更敏捷的创新者的竞争威胁视而不见，错过了取得更大成就的机会，并且牺牲了个人成长的机会。
在颠覆性创新公司的建立、购买和投资上，我们给予了很多关注。开展颠覆性创新的公司是经济增长的重要引擎，但最容易被忽视的经济引擎却是你自己，如果你真的想推动世界向前发展，你需要实现内在的创新，然后颠覆自己。
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