首页 | 网站地图 | 设为首页 | 联系我们
培训首页培训要闻课程体系培训现场行业资讯学习资源在线视听名师风采  
 
 
  企业战略与领导力 基础管理
  人力资源管理 团队管理
  销售与营销管理 财务管理
  生产与运作管理 客户管理
  职业发展与个人素质 行政管理
 
 
 
 
  石岚女士:
大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
石 岚 安 波 李福海 李明德
苏先兵 吴永红 马渝根 冯学成
鞠远华 徐玖平 李光金 毛道维
高贤锋 李能发 张锡民 叶延红
薜维舟 严世华 陈惠湘 揭筱纹
李 蔚 彭邦本 黄德昌 王金顺
毛道维 左仁淑 陈维政  
 
大势公司为企业培训活动的精彩照片
 
企业内训简介  
   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
需要,真正从企业自身的角度安排授课,以起到更好的培训效果。

领导,真诚点比什么都重要

企业管理项目培训网

本文转载自网络,仅供内部学习参考

管理认知

建立领导者本真性的挑战体现在两方面。首先,你必须确保言行一致,否则追随者就不会再相信你具备本真性。所有人都认同并理解,领导者在建立本真性过程中需要保持一致性,但卓越领导者在这方面的努力要远超出口头承诺。他无时无刻都在践行本真性。不夸张地说,卓越领导者十分执着于表现自身信仰。

但仅靠以身作则,还不足以说服他人追随你,你还必须让他们了解你的想法。因此本真领导力的第二个挑战是,寻找你与目标追随者的共同点。也就是说,你必须看人行事,这一要求在很多人看来都与本真性的定义相冲突。

知己知彼

领导力的执行极其复杂,需要技能和锻炼,这一点毋庸赘述。领导者经过时间和生活的历练,扮演的角色数量日益增多,所以他们可能在不同情形下,面对不同人群,表现出截然不同的自己。当然如果领导者不懂得利用自我的多面性,可能只吸引到本就和她有共识的追随者。

那么真诚的领导者如何培养这些特质?我们可以学习他们,设定相对简单的目标。卓越领导者通常都不会一次完成三个或以上目标。他们坚持不懈地努力实现目标;他们不会质疑目标,对自己同样深信不疑。这是因为他们的目标往往与一部分真实自我相关。他们积极追求目标,也热衷在追随者中间游说,所以他们的自我表露能力自然得到加强,而他们对自我多面性的了解也随之加深。

利用你的出身

管理者晋升到高层领导职位后,和新人时期相比,他们非常有可能变成了另外一个人。但不管领导者担负哪种职责,他们的本真性仍与出身紧密相连。比如《牛津英语词典》对本真性的部分定义是无可争议的出身。因此我们认为,可以说如果领导者无法有效处理他与过去的联系,以及追随者与其出身的联系,就不能成功建立本真性。

真诚的领导者利用个人过往经历,寻找与追求者的共同点。真诚领导者乐于做自己;他们知道自己是谁,来自哪里,明白如何利用自身背景与追随者建立友好关系。真诚的领导者不会排斥来自不同背景的人,而是欢迎他们加入自己的团队。他们在小心谨慎地谈论自己的出身,非常清楚不同文化对他们的背景会有哪些解读。

适当从众

真诚的领导者在选择向哪些人,展示自身个性的哪一面时,肯定会判断他们遵从社会和组织规范的必要程度。这些高管面临的挑战是,如何与规范章程保持恰当距离,让追随者觉得他们很特别且富有魅力。这是种微妙的本能判断:循规蹈矩的领导者可能被认为是能力低下,但坚持我行我素,可能遭到孤立。

真性往往被理解为坦率、真诚、不世故,是虚伪的反面。但这一理解不仅简单,也不正确。若管理者认为本真性源自不可控制的自我表达,就不可能成为真诚的领导者。卓越领导者清楚,要想获得本真性的评价,他们必须付出艰苦努力并小心维护其声誉。

欲了解最新资讯请扫描图中二维码关注大势管理微信公众号,如需了解培训、拓展、咨询等内容请移步成都企业培训机构或电话联系我们,欢迎来电028-8522335858220538现已开通大势商学院在线培训,如需试听课程,请点击大势商学院

 

版权所有:成都大势管理顾问公司 本网站属信息共享网站 联系人:杨老师 许老师
电话:028-85223358 EMAIL:dashi163@163.com QQ:1053586902
公司地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13楼B座
网址:http://www.cdpeixun.com未经许可,对于本站上的任何内容.
任何人不得复制或在服务器上做镜像. 蜀ICP备08000957号-1 川公网安备 51010702000099号