项目管理基本功
成都大势管理打造服装企业高效执行力
执行力作为当今企业的核心竞争力，是企业管理成败的关键。一个即使有再好的决策和人才，如果执行力差那也将严重制约这个企业的发展。“知行合一”，一个企业的发展离不开强势的执行力， 当企业的战略目标确定时，执行力的好坏也就成了成败的关键。
日前，成都大势管理顾问公司高级培训师贺老师应邀为大型服装企业进行了一场《高效执行力》的培训。贺老师提出企业执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么；
2、不知道怎么干；
3、干起来不顺畅；
4、不知道干好了有什么好处；
5、知道干不好没什么坏处；
因此，要打造高效执行力，需要从以下几个方面落实：
首先是要有明确的目标明确 ，对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
其次需要方法可行，制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
再者是需要有合理的流程以及激励到位，激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。还要有合理的考核指标。真正发挥导向作用。考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。
执行力打造非一日之功，需要长时间坚持以及全体员工共同努力。贺老师理论结合案例的精彩讲授赢得学员们一致好评，课程在一片掌声中圆满结束。
