项目管理基本功
成都大势管理为大型电力企业进行《目标与时间管理》培训
随着我国经济全球化以及知识经济的快速发展，电力企业面临的各种环境也发生了深刻的变化。企业要增强生存和发展的能力，不仅要依靠企业的组织体系、基础管理、科技创新、市场拓展，更要依靠员工综合素质的提升，尤其要提升电力企业管理人员的综合能力。时间管理能力作为电力企业管理人员的综合能力的主要方面之一，应受到电力企业及管理人员的高度重视。
日前，四川大型电力企业邀请成都大势管理顾问高级培训师石老师，为其管理人员进行了一场《电力目标与时间管理》的培训课程。
时间管理是指为克服时间浪费，有效利用时间资源，以便有效地完成既定目标的管理活动。时间管理是现代管理学兴起后而产生的概念。对时间管理进行研究，并总结出时间管理的四个要点：设立目标，确定顺序，制定计划，立即行动。以这四个要点为主线进行时间管理，可以形成管理工作中有效的时间管理行为。
电力企业管理工作是实现经营目标必不可少的工作，其内容一般包括：综合管理工作、科技信息管理工作、人力资源管理工作、安全生产管理工作、职工教育培训工作等。
电力企业管理工作具有科学性、先行性、群众性、经常性、适应性的特点。除此之外，电力企业管理工作的过程有时还是无形的，没有固定的工作规律。一位从事供电公司综合管理的人员曾经形容自己的工作为“打杂的”，在谈到如何在繁杂的日常工作中，提高工作质量、提升管理水平，以适应工作需要时，谈到了时间意识及时间管理的重要性。在电力企业，管理人员一般并不独立工作，他们在多数情况下要组成工作团队。在工作过程中，可供自己支配的时间不是很多。如何最充分、最有效地利用时间，在最少的时间里获得最大的收益，已成为一项重要内容，也是管理工作中不容忽视的一项重要课题。
管理人员在杂乱的管理工作中感觉到时间的紧迫，渴望工作具有条理性，有较高的工作效率。其次，目标因素、顺序因素、计划因素和行为因素的分值偏低，说明管理人员缺乏时间管理的策略和方法，需要在培训中给予指导。
提高电力企业管理人员时间管理能力的途径,根据对时间管理和电力企业管理工作的研究，其中的“时间管理”、“自我管理”、“工作沟通”、“团队管理”、“会议管理”等课程从不同的角度对时间管理提供了策略和方法。
以“时间管理”课程为例，时间管理课程以时间管理要点为主线提供了一整套时间管理方法，使管理人员在工作中逐步形成时间管理行为。
要点一：设立明确的目标
要点二：进行工作整理，确定工作顺序
要点三：制定合理可行的计划
要点四：克服拖延，立即行动
石老师最后强调：把握住时间管理要点，并形成时间管理的习惯，可以使时间管理更加有效，又可使自己始终保持较好的“竞技状态”，可以大幅度提高管理能力和水平，从而大大提高工作效率。本次培训课程圆满结束。
