首页 | 网站地图 | 设为首页 | 联系我们
培训首页培训要闻课程体系培训现场行业资讯学习资源在线视听名师风采BBS论坛  
 
 
  企业战略与领导力 基础管理
  人力资源管理 团队管理
  销售与营销管理 财务管理
  生产与运作管理 客户管理
  职业发展与个人素质 行政管理
 
 
 
 
  石岚女士:
大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
石 岚 安 波 李福海 李明德
苏先兵 吴永红 马渝根 冯学成
鞠远华 徐玖平 李光金 毛道维
高贤锋 李能发 张锡民 叶延红
薜维舟 严世华 陈惠湘 揭筱纹
李 蔚 彭邦本 黄德昌 王金顺
毛道维 左仁淑 陈维政  
 
大势公司为企业培训活动的精彩照片
 
企业内训简介  
   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
需要,真正从企业自身的角度安排授课,以起到更好的培训效果。

唯有让员工做自己,公司的价值才能最大化

企业管理项目培训网
 

(本文转载自网络,仅供内部学习参考)

服从文化为何大行其道?

职场中的服从行为如此普遍,其背后有三个互相关联的原因:

我们承受着社会压力。从童年开始,我们就认识到,在言谈、行为、着装等方面遵循社会规范,将能带来现实好处。从众让我们感到被接纳,感到从属于主流。心理学家所罗门·阿希在20世纪50年代的经典研究证实,从众压力非常强大:即便知道会导致糟糕决策,我们也会顺应大多数人的意见。

鼓励建设性不服从

很少有领导者主动鼓励员工离经叛道;相反,大多数领导者避之惟恐不及。但是,不服从能推动创新、提升表现。相比从众,不从众更能提高一个人的地位。

1让员工有机会做自己

让员工思考怎样才算做自己。这件事可以从员工入职培训时就开始。领导者也可以在一天的工作开始时要求员工做这类思考。

2鼓励员工发挥招牌优势

米开朗基罗曾说,雕塑就是唤醒理想的形象,把它从石料中解放出来。我们内心都有理想的形象,也就是我们的招牌优势。它可以是人际交往能力,也可以是在任何事态下看到积极面的能力。我们在生活中会自然地使用这些能力,也都渴望去做最擅长的事,并得到相应的认可。领导者的任务就是鼓励员工、也鼓励自己去定义各自的工作,从而发挥各自的优势。

3质疑现状,也鼓励员工这样做

可重复的实践能够保证稳定性,让企业受益。但通过挑战标准程序和传统,领导者可以激发员工的热情和创新精神。

4创造有挑战性的体验

如果工作中缺少变化和挑战,员工很容易觉得无聊,只会按常规做事情。陷入无聊的员工没有动力去追求卓越和创新,而有挑战性的工作能提升员工的敬业度。范德比尔特大学的大卫·查尔德主持的研究显示,尝试新的或有风险的事情会刺激多巴胺分泌,让人们充满热情、渴望创新。

5建立更广阔的视野

我们总是容易局限于自己的视角,因而难以理解他人的经验和立场。研究显示,升至组织高层后,我们会更加以自我为中心。

6表达异见,鼓励异见

我们总是主动寻找能够证实自己观点的信息,并不断强调这些信息。但与我们的观点相悖、甚至让人不舒服(例如产生挫败感)的信息,可能让我们有机会给组织带来积极改变,也让自己变得更好。领导者可以使用一些方法来推动员工走出舒适区。

找到勇敢的异见分子。即便被鼓励提出反对意见,很多员工因为性格内向或资历尚浅,仍不愿说出自己的观点,因此领导者应确保团队里有勇于表达观点的人。一旦不愿发声的员工看到反对意见受欢迎,他们也会开始愿意提出质疑。

欲了解最新资讯请扫描图中二维码关注大势管理微信公众号,如需了解培训、拓展、咨询等内容请移步成都企业培训机构或电话联系我们,欢迎来电028-8522335858220538现已开通大势商学院在线培训,如需试听课程,请点击大势商学院

 

版权所有:成都大势管理顾问公司 本网站属信息共享网站 联系人:杨老师 许老师
电话:028-85223358 EMAIL:dashi163@163.com QQ:1053586902
公司地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13楼B座
网址:http://www.cdpeixun.com未经许可,对于本站上的任何内容.
任何人不得复制或在服务器上做镜像. 蜀ICP备08000957号-1 川公网安备 51010702000099号