项目管理基本功
高潜力人才的四种特质
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
技术与专业技能过硬。通常情况下，最有可能升职的人，往往是那些优秀的工程师、化学家、程序员或会计师。如果想被发现和重用，拥有扎实的专业知识与技能是大有帮助的。对于管理者而言，掌握技术自然非常重要。
积极主动，结果导向。当一个人工作积极高效的时候，即使他的领导力差，企业高层也会愿意提拔。
一贯履行承诺。这类员工说到做到。领导者肯定会信任这样的下属，也会愿意忽视这类员工身上的不足之处。“说到做到”没有什么不对的，不过如果这名员工一旦升职，他承诺完成的工作就会多得让他喘不过气。
适应企业文化。 “高潜力人才计划”中表现不佳的人身上往往鲜明地体现了企业所强调的特质。举例来说，一家公司提倡对人友好，那么有时候，那些懂得体贴、关心他人的员工，即使欠缺领导才能，也会被选入“高潜力人才计划”。另外，还有一些公司重视积极主动、自愿参与新项目的员工。具备这种态度的员工即使在工作中的其他方面表现不佳，也会被公司列入“高潜力人才计划”，以作为奖励。所以，真正的问题在于，受到重视的员工往往只是那些具备企业所看重特质的人。
“高潜力人才计划”中表现不佳的人尤其欠缺两种技能：战略视野和激励他人的能力。这两个技能对于升职的员工十分重要。公司在选拔高潜力人才时，应该寻找表现出这两种能力的人，而不是过分重视员工是否能够融入企业文化、个人成绩如何等因素。
如果企业选择不具备领导力潜能的人加入“高潜力人才计划”，那么将面临一些风险。企业高层可能会在人才储备严重不足的情况下，误以为拥有充足人才。更糟糕的是，公司可能会因为一些员工不符合高潜力领导者的刻板印象，而错过了真正优秀的人才。
对于那些参与“高潜力人才计划”，却不太可能在高层管理中表现出色的人来说，需要面对的问题也很多。这些人可能会以为他们的升职指日可待，但是事实上这样的职业路径并不适合他们。这些被误选的人缺乏高层职位所需的能力，但是作为员工，他们却是非常高效的。他们是公司想要留住的人才。一旦公司把这些优秀的员工推到管理层，这些员工并不会真正有所作为；这样一来，公司不仅失去了一位顶尖员工，还会打击甚至失去向这位员工汇报的下属们，因为他们有一个不合格的上司。
但是，情况也未必那么糟糕。如果“高潜力人才计划”中的不合格成员真的想要进入企业高层，那么就应该专心学习，并实践所需的领导技能。我们坚信，领导力不足的高潜力员工是可以发展出优秀领导能力的，只是问题在于他们中的大部分人并没有真正意识到自己缺乏这项能力。加入“高潜力人才计划”，反而遮蔽了他们的短处。
所以，作为员工，你不妨好好反省一下，看看自己还需要学习什么。至于那些运作“高潜力人才计划”、负责甄选人才的管理者，则应该在确定人选时更谨慎一些。
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