项目管理基本功
团队成员的思考能力决定团队优秀的程度
(本文转载自网络)
在今天的市场上，最聪明的公司不是那些比对手生产力更强的公司，而是那些在思想上更深入和有所超越的公司。虽然有很多现成的工具能帮我们了解团队成员在做些什么，但要知道他们是如何思考的就很难了。研究表明，最终决定团队表现的是团队成员一起思考的能力。
因此我们建议， 正如分配工作角色一般，如今的团队成员还应该分配思想角色。了解团队中其他成员的思考方式，也让他们了解自己的思考方式。这样一来，团队中的每个人就能更加精力充沛，更专注，更有创造性，从而工作效率更高。
合作的一个方面是协调所做的事情，另一个方面则是让人们在思考方式上也能协调起来。那么你该如何评估自己和团队成员的思考方式呢？在经历了大量的共同创造和不断试错之后，我们开发了一个三步法，并得出了一些实用并有意义的结果。
1、焦点
第一步是辨别出你在特定情境下思考、关注的焦点。你是倾向于将注意力集中在想法、过程、行动还是关系上？例如，早晨你考虑一天的事情时，你会倾向于想今天需要解决的问题、需要作出的计划、需要的行动还是需要见的人？
这个选择并非是排他的。它主要是看你注意力焦点会自然而然地落在什么地方。就像当你想要看一场电影或读一本书时，你是会选择动作的、浪漫的、戏剧的还是神秘的一样。
2、方向
下一步是注意你在特定环境下的思考方向，是倾向于关注微观还是宏观，是看全局还是看细节。确认这个问题的一个好方法，是想想开会时最让你感到烦恼的是什么。你更可能抱怨自己深陷琐事还是会抱怨事情太笼统、不够具体？
这些维度都是性格、技能和传统角色的补充。有些项目经理更倾向于关注过程，而另一些则更关注人。有些外向的人更看重全局而另一些人更注意细节。
3、综合
第三步是将这两个方面结合起来，看自己在任意工作场景或其他环境下的总体思考方式是怎样的。
思考方向上偏向宏观或大局的：
•探索者思维是要产生有创意的点子；
•计划者思维是要设计出高效的系统；
•动员者思维是要激励人们开始行动；
•连接者思维是要建立并强化关系。
思考方向上偏微观或细节的：
•专家思维是要达到目标和掌握洞察；
•优化者思维是要提高生产力和效率；
•生产者思维是要完成目标和动力；
•教练思维是要培养人才和发掘潜能。
当你知道了自己的思考方式，你就会清楚什么会自然地给你动力，为什么某些问题富于挑战而有些则非常枯燥，以及为了最终达成目标，你需要做哪些改进等。
了解自己的思考风格，并将其告诉别人，同时也鼓励别人把他们自己的风格告诉你，这样会对工作有所帮助。此时对于团队来说，你的思维方式就变成了一个有用的工具，一种社交货币。
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