项目管理基本功
6大领导力类型，你是哪一种？
(本文转载自网络)
是什么造就了一位伟大的领导者？虽然领导力的核心成分都普遍一致，但构成成功领导力的完整“配方”却因文化不同而各有千秋。其主要原因在于，每一种文化所隐含的领导力理论大相径庭。根据不同的文化背景，你的典型风格和行为倾向可能成为优势或弱点。换言之，良好的领导力主要是因地制宜地展现品性。
研究表明，领导者的决策、沟通方式和阴暗面倾向受到其管辖地区的影响。下面我们将探讨6大领导力类型，以展示其中一些研究成果。
决策
同步型领导者。为了在组织层级中获得升迁，这样的领导人必须在决策上寻求一致，通过敏锐的过程取向推动他人。因此，商业周期会更长。但是，一旦所有利益相关者都参与进来，就须快速完成交易，否则，可能危及合作。同步型领导者倾向于谨小慎微，相对于回报而言，他们对潜在威胁更为关注。
机会型领导者。他们或多或少有一些个人主义，但能在前景不明的情况下不断进取。不过，我们建议这种领导者经常与团队成员沟通，以确保其他人能跟得上不断变动的计划。机会型领导者往往是雄心勃勃的冒险者。
沟通方式
直言型领导者。在一些地区，员工希望他们的领导者直截了当面对问题。因此，以任务为导向的领导者更受青睐。在这些地区，与直接下属间的即兴绩效评估会议更为常见，领导者只要观察到团队成员表现不良，就会马上处理。直言不讳的领导者往往对人际关系不太敏感。
外交型领导者。在某些国家，沟通技巧和出言谨慎不仅在人际相处中非常重要，还关系到能否更进一步。在谈判和会议期间，这些地区的领导者理应不断评估参与者的反应。这些类型的管理者会调整自己的表达方式，以便保持融洽的气氛；直接沟通被视为过分苛刻。外交型领导者往往彬彬有礼，和蔼可亲。
阴暗面倾向
媚上欺下型领导者。在强调等级的组织中，那些脱颖而出的领导者趋于形成一些独特的应对技能。领导者的工作是自上而下管辖下属落实指令。如果滥用，就会导致媚上欺下的领导风格，其特点是，对上级汇报时唯命是从，或突然关注细枝末节；向下属发布指令时颐指气使，拒绝妥协。
被动攻击型领导者。一些领导者会变得愤世嫉俗、疑神疑鬼，并最终开始暗中抵制，尤其是遇到压力时。这种反应通常发生在一个人没有被说服或缺乏良好的理论基础时，却被迫去追求某个目标或执行某项任务。持有一定程度的怀疑但还是公然表现出合作态度，这种行为虽然对小组环境有益，但却会妨碍到执行。
可以肯定的是，任何人都可以调整自己的领导风格，以适应相关环境。然而，这需要极大的努力，因为一个人与生俱来的倾向、偏好及习惯是难以改变的。同样重要的是要把企业文化纳入考虑之中，这需要更加深入细致的分析，以便识别出促进和阻碍成功的因素。当高级领导者取得成功时，他们经常以一种直接反映其自身人格的方式，重新定义了文化。因此，所谓文化，很大程度上就是过去有影响力的领导者的价值观和信仰之汇总。
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