项目管理基本功
尊重是赢来的，与头衔无关
(本文转载自网络)
红帽公司首席执行官Jim Whitehurst根据他的新书改编成本文，他与我们分享了如何在公司中树立可信度的建议——如果你是刚加入组织的新人，和团队里的其他人的背景不一样，或者你并不位居高位。
在公司的精英制度中，其他人如何看待你？问问自己，如果别人尊重你，是因为人们不得不尊重你，还是因为你真的值得被尊重。很多人追求头衔，因为那会迫使别人尊重他们。但是，对我来说，尤其是尊重你的人比你资历浅或者是职位比你低时，这种尊重是最低级形式的尊重。尊重是赢来的，和头衔无关。
当人们仅仅因为你的权力才尊重你，他们在工作中只会付出最小程度的努力。一些非常杰出的人因为聪明机智赢得了尊重，但是大多数人没有那么聪明。那你应该怎么做？有三种方式：
对公司目标表现出持久的热情。人们会被拥有热情的人吸引并且通常希望追随他们。
展现自信。很多位居权力高位的人并未适当地展现自信，尤其在他的团队面前。在老板面前展现自信很重要，但对你的下属展现自信同样重要。
和团队成员打成一片。信任必须要靠努力赢得。只是召开会议、分配完任务然后就躲在办公室是不够的。你还需要公开自己的缺点，请求团队帮助自己解决它们。
坦白你不知道的事是建立信任的重要方法。但同样重要的是，为集体贡献出知识和专长，而非只关心自己和自尊。
即使如此，目标不仅仅是发帖子和收到回复。这不能为你建立可信度。真正的重点都和你的真实意图相关。“在我们公司，大家会察觉到你的意图，”红帽公司宣传团队成员Emily Stancil Martinez说。“如果你做的每件事只是为了突显自己，大家都会注意到。但是如果你讨论时思虑周详，是要集体做出真正的贡献，这才能建立可信度。”
然而，建立信任需要很大的信心，这可能会令加入团队的新人感到沮丧。新员工，尤其是还没有在开源社区建立起声誉，是无法拥有同样的影响力。这不公平，而且一些好点子很可能被忽略。热情洋溢的新员工在加入公司时很可能希望自己的点子会有公平的机会为人所知，但是最终总是被忽略，工作变得乏味。这让他很快就不会那么投入地工作，他要不就是辞职，更坏的是情况就是总是唱反调。解决方法之一是设立期望值，那么人们就知道赢得声誉需要时间和努力。这需要时间、耐心和心力建立自己的信誉，不是所有人都乐意这么做。有一些小建议可以让你更容易做到：
1.别说“老板想要这样”这类句子或者依赖他们的头衔来压制别人。虽然这可能在短期内可以把事情做完，但是这也会限制你们的讨论，而这对于建立精英制度很重要。
2.公开表扬努力或者贡献。做法可以是一封抄送给整个团队的简单的致谢邮件。
3.思考你的影响力的来源：是因为你在组织内的职位，还是因为你努力为自己赢得的尊重。如果是前者，你应该努力做到后者。
4.针对某一主题，主动寻求反馈和意见。你必须回复所有人，但是只执行出色的点子。而且不要以为采纳完最好的想法以后就完事了，你还应利用每个机会在适当的机会赞扬好建议，以强化精英制度精神。
5.让团队里高绩效的员工承担有趣的任务以作为奖励，即使那并不是他熟悉的领域。
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