项目管理基本功
大势管理公司为知名生产制造企业做《班组长》培训
2013年8月31日，成都大势管理顾问公司高级培训师受知名生产制造企业的热情邀请为其公司员工进行了《班组长》的培训讲座。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组工作的质量影响着公司生产决策的实施，并直接关系着企业经营的成败。
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
那该如何做好班组长呢？老师提出了三个要点：1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握；2、了解领导的期望值；3、了解下级对你的期望值。
其中，了解领导的期望值，是指班组长作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
做好生产现场的班组长除了上述的三个要点，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯，员工的性格特征，还包括生产所需物料的过去、现在和将来的情况以及车间设备的使用状况。
本次培训，老师授课张弛有度，在穿插互动调动学员积极性的同时合理控制了课程的进度。课堂氛围十分活跃，大家积极参与到课程的学习中，与老师很好地沟通交流。培训结束，全体学员都对这次的培训给予了很高的评价。此次《班组长》培训课程圆满结束。
