性格与职业人生
项目管理
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对专业管理人士最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么的时候也知道该如何采取行动。本课程将帮助你有效提升项目管理的能力。
| 课程对象
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企业中高层管理人员
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课程目标
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1 、理解项目及其基本原理2 、理解项目经理的角色及职责3 、学会正确定义、计划、实施及评估中小型的项目
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| 课 程 大 纲
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一、项目管理介绍1 、为什么要学习项目管理2 、项目及项目管理定义、特征3 、企业中项目管理的作用4 、项目经理必须具备的核心能力 二、硬件技能（项目管理）1 、界定2 、界定项目范围3 、定义项目参数4 、制定项目框架5 、确定项目里程碑等 三、计划（集成管理）1 、分解工作任务2 、分析依赖关系3 、估计责任、资源、技能等4 、计算关键路径5 、制定项目进度6 、平衡资源负荷7 、预算 四、实施1 、过程控制2 、成本控制 3 、项目终结 五、软件技能（人员管理）1. 制定项目目标2 、建立信息交流系统等3 、时间管理4 、风险管理5 、项目团队建设6 、项目团队绩效管理7 、项目汇报
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| 课程形式
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讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
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| 课 时
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1 天（6 小时）
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| 名 额
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50 人以内
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