性格与职业人生
从技术人员走向管理
企业管理项目培训网
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。
| 课程对象
|
企业技术人员
|
|
课程目标
|
1 、了解技术人员和管理人员的区别2 、完成技术人员到管理人员的心态转化3 、实现个人绩效的最大化
|
| 课 程 大 纲
|
一、管理之路 1 、什么是管理 2 、古典管理理论 3 、行为科学理论 二、技术人员转型管理的角色定位 1 、技术人员转化为管理人员的背景 2 、技术人员与管理人员的不同特质 3 、不同管理层所需要的相关管理技能 三、计划与决策 1 、计划的种类、特点和三要素 2 、目标分解的方法 3 、现状分析的几种工具 4 、决策的过程 5 、决策的工具 四、组织与分派 1 、何谓组织 2 、常见的组织架构设置方法 3 、组织架构的设计原理 4 、什么是分派工作 5 、分派工作的原则 6 、分派工作的步骤 五、领导与激励 1 、领导的权威力 2 、如何发展领导者的个人魅力 3 、情境领导法 4 、管理方格论
|
| 课程形式
|
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
|
| 课 时
|
1 天（6 小时）
|
| 名 额
|
50 人以内
|
