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(本文转载自网络,仅供内部学习参考)

      在现代的职场中,非正式权力已经变得越来越重要,因为它能确保你在组织中的地位。

      你是否具备了创造价值、完成任务所需要的非正式权力?以下是进行权力梳理的方法:

      第一步:列出十个最有能力帮助你完成工作的联系人。这些人可以是组织中的人,也可以是组织以外的人。

      第二步:给每个联系人打上一分到十分的分数,以表示你对他们的依赖程度。如果某个人能给予很大的价值,而且很难替代,你就要给他打高分。你要从广泛的角度思考他们所给予的价值,这包括了:事业上的建议、情绪上的支持、日常活动上的帮助、各类信息、资源的供应、与利益相关者的接触。

      第三步:进行反向打分。你要从别人的角度给自己打分。你要估计你给别人带去的价值和别人把你替代掉的难度;为自己打分时,一定要诚实。

      接着,你要在进行权力梳理时注意一些危险信号。出现这类情况,意味着你缺乏非正式权力,因此有被替代掉的风险。

      那么,做完了非正式权力的梳理之后,你要怎样提升自己的地位呢?

      首先,如果你的评分不理想,一个纠正的好方法就是为你的人脉提供价值,以在彼此之间建立关系。你要问问自己:你能给予他们什么样的价值呢?其中一个方法,就是学会并不断提升一套技能,让别人重视你的贡献。接着,你要超出自己的正式职责,积极地利用你的技能来帮助别人;不要当一个没人认识的专家。

      第二,你要让你的工作帮助你。你要对自己的工作职责进行管理,这样你就能为组织中的数个职能部门、客户、外部合作伙伴和监管机构的工作流做出贡献。当有跨职能活动的时候,你要自愿参加。你要把横向移动看作是晋升的一种方法。只要把自己定位在数个工作流的交叉点,你就能够接触到组织中的各个不同领域的群体,并在向他们学习的过程中为他们提供价值。

      第三,你要进一步认识你的利益相关者和合作者。某件事对你来说可能很容易做到,可是对他们来说却具有很大的价值——这一点可能会让你惊讶。有时候我们会觉得,我们要么必须为别人作出巨大的贡献,要么必须给别人帮上大忙。但是,只要深入认识别人,我们就有了实用的替代方案可供选择。此外,建立人脉的时候,不要把自己局限在专业领域。

      在工作以外,你除了要加入专业协会之外,也要加入社交协会。参加共同活动能帮助我们扩大人脉网络,使我们的人脉不只局限于一群孤立的直接同事而已;它所发挥的影响,比我们想象中还大。我的一位朋友是一名企业家;他是从他的游泳俱乐部同伴那里,首次学到了风险投资公司选择与资助生命科学公司时所用到的标准。最终,这位同伴成为了他的第一个投资者。

      你的价值不应只局限于你在组织中执行正式职责的能力。假如是这样的话,你可能要有麻烦了——公司迟早会有一位更便宜、更年轻、更聪明的竞争对手加入。只要能为不同利益相关者创造价值,并且让自己变得无可替代,你将能在组织内外为自己开创各种可能性。而且,你这样做也会为公司增添价值。

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