项目管理基本功
闭目塞听，才是领导者的第一大忌
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
管理者如何才能躲开无形封闭圈呢？
首先，竖起耳朵注意各种可能性。
封闭并不难发觉。升上高位难免激动，也需要大量时间和精力适应。此外，其他人会开始不停地表示同意你的意见，猜测你会需要什么。你可能会注意到，人们总是想“帮你”处理一些他们认为重要性比较低的事。过段时间，这种做事模式就会变成新常态。所以，要问问自己有没有开始感觉封闭或是与外界失去联系——员工会质疑你的想法，还是只选你想听的说？你能不能获得一手资料，能不能看到原始数据？是不是所有事都会经过层层筛选，按照轻重缓急交给你处理？
其次，主动走出无形封闭圈。
所有高层领导者都会困在办公室，富丽堂皇的装修、董事会宴席、财务报表、负责预定旅行和各种日程的助理……日程表满满当当没时间停下思考。要打破封闭圈，就得定期制定逃离计划。电视真人秀系列“卧底老板”里，老总冒充新员工加入企业就是了解真实情况的好方法。但也有其他一些没那么夸张的技巧。
管理者还可以组织越层级会议，与较为初级的团队（他们的老板不可在场）讨论公司情况，客户反馈以及如何贯彻战略；也可以组织全员大会，员工可以自由提问并参与讨论。管理者还要增加倾听的机会，获得未经筛选的真实数据，用来帮助决策。
最后，让他人敢于挑战你的想法。
确保团队成员都敢说实话，敢于批评。对某些人来说很容易，对另一些人来说可能有难度，所以你要主动在团队里招徕或是提拔两三个能唱反调的人，便于观点碰撞。要勇于接受别人的挑战，不管是私下还是在团队会议上，而且要认真倾听别人的意见。这并不容易，而且过程中你可能会需要一些指导。
在高层领导者的工作中，受到封闭是不可避免的部分。到底是任由信息封闭影响你的决策能力，还是想办法解决带领公司前进，最后还是要看你自己怎么选。
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