项目管理基本功
所谓灵光乍现的那一刻，99%都有迹可循
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
很少有人能凭空找到新点子，我们大多数人需要特定的路径来激发想象力。
不管采取哪种途径，创新都需要以“灵感”为原料，它是一种充满想象力的、对组织内部与外部机遇的洞察，帮助你提高效率、获取利润或者提高参与度。灵感可能关乎股东需求，或市场动态，甚至可能关乎你公司的运营机制。
不少《财富》500强企业单靠一个理念起家，其灵感来自对客户需求的见微知著：
星巴克为咖啡店增添了几许意大利风情。
家得宝给人们自己动手组装专业设备的机会。
美体小铺从成立伊始就反对残忍的动物测试，这种做法广受顾客支持。
灵感的力量无穷，但我们怎样才能发现它？是应该与同事做头脑风暴，还是通过筛查分析大量数据？是简单地进行反思，还是继续做份内的事，直到一个苹果砸到自己头上？
1反常
当今商业世界充斥着大量数据。创新者潜心钻研各种数据，寻找靠谱的新点子。通常人们只关心中间数或平均值，继而推导出普适的结论。但是，有时真正的机会来自那些不同寻常的研究结果。
2聚合
几股趋势融汇贯通时，它们之间的交点就成为孕育灵感的沃土。
3受挫
生活的不如意往往能够催生妙计。
4传统观念
如果在你的团队、组织或产业中，一些事情总是一成不变，那么你就有必要反省，是否能找到更优的备选方案。传统常常抑制潜在创新，因为人们不舍得抛弃那些行之有效的老方法。但是当外部条件改变时，传统也要随之转变。
5极端
公司将绝大部分时间用于处理与主要利益相关者的关系，这一点无可厚非。
6出去走走
当业务停滞不前时，创新者有时会走出自己的办公室，探访“客户”，这些人可能是自己手下的雇员、专注于公司业绩的同事，也可能是购买产品与服务的消费者。造访不同的环境至关重要，因为一切行为都是在丰富的社会文化环境中发生的。如果你一直独坐在办公桌前，就不可能了解其他人的所思所想。一直以来，设计师以及产品研发人员都明白扮演人类学家的重要性。
7类比
一些团队、业务部门、公司或者产业已经采纳了新点子或系统，但这些创新尚未应用于其他领域。你能否引进这些创新，哪怕它来自与自己不沾边的领域？
不论职位或角色，只要你渴望成为创新者，就能从这几个路径获得启发。通过定期激活以上7个路径，或者系统性地实践它们，就能专注想象、厘清思路、激发创意，进而发现促进企业发展的各种有价值的点子。
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