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企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
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所谓灵光乍现的那一刻,99%都有迹可循

企业管理项目培训网
 

(本文转载自网络,仅供内部学习参考)

很少有人能凭空找到新点子,我们大多数人需要特定的路径来激发想象力。

不管采取哪种途径,创新都需要以“灵感”为原料,它是一种充满想象力的、对组织内部与外部机遇的洞察,帮助你提高效率、获取利润或者提高参与度。灵感可能关乎股东需求,或市场动态,甚至可能关乎你公司的运营机制。

不少《财富》500强企业单靠一个理念起家,其灵感来自对客户需求的见微知著:

星巴克为咖啡店增添了几许意大利风情。

家得宝给人们自己动手组装专业设备的机会。

美体小铺从成立伊始就反对残忍的动物测试,这种做法广受顾客支持。

灵感的力量无穷,但我们怎样才能发现它?是应该与同事做头脑风暴,还是通过筛查分析大量数据?是简单地进行反思,还是继续做份内的事,直到一个苹果砸到自己头上?

1反常

当今商业世界充斥着大量数据。创新者潜心钻研各种数据,寻找靠谱的新点子。通常人们只关心中间数或平均值,继而推导出普适的结论。但是,有时真正的机会来自那些不同寻常的研究结果。

2聚合

几股趋势融汇贯通时,它们之间的交点就成为孕育灵感的沃土。

3受挫

生活的不如意往往能够催生妙计。

4传统观念

如果在你的团队、组织或产业中,一些事情总是一成不变,那么你就有必要反省,是否能找到更优的备选方案。传统常常抑制潜在创新,因为人们不舍得抛弃那些行之有效的老方法。但是当外部条件改变时,传统也要随之转变。

5极端

公司将绝大部分时间用于处理与主要利益相关者的关系,这一点无可厚非。

6出去走走

当业务停滞不前时,创新者有时会走出自己的办公室,探访“客户”,这些人可能是自己手下的雇员、专注于公司业绩的同事,也可能是购买产品与服务的消费者。造访不同的环境至关重要,因为一切行为都是在丰富的社会文化环境中发生的。如果你一直独坐在办公桌前,就不可能了解其他人的所思所想。一直以来,设计师以及产品研发人员都明白扮演人类学家的重要性。

7类比

一些团队、业务部门、公司或者产业已经采纳了新点子或系统,但这些创新尚未应用于其他领域。你能否引进这些创新,哪怕它来自与自己不沾边的领域?

不论职位或角色,只要你渴望成为创新者,就能从这几个路径获得启发。通过定期激活以上7个路径,或者系统性地实践它们,就能专注想象、厘清思路、激发创意,进而发现促进企业发展的各种有价值的点子。

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