成都大势管理顾问公司为电力企业进行《管理沟通与团队建设》培训

日前，成都大势管理顾问公司高级培训师张老师受邀为大型电力单位进行了一场为期一天的《电力企业管理沟通与团队建设》培训课程。

电力管理者的沟通对象通常都是其团队成员，面对性格、特质各异的团队成员们，如何知人善任，将他们安排在最合适的位置上？该采取怎样有区别针对性的方法进行管理和激励？如何把团队成员不同的价值观统一到电力所倡导的理念平台之上？本次培训将帮助学员学习解决这些问题的方法。

张老师首先强调在电力单位管理活动中，沟通与团队建设是基础，并讲解了电力管理者如何对自我角色认知，以及组织角色、团队角色、职能角色等转换和职责；还介绍了电力管理者应具备的思维和战略思考能力。接下来讲解了管理人员如何有效地进行管理沟通，其中特别提到如何避免沟通的障碍、树立正确的沟通情绪、选择合适的表达方法以及因人而异的沟通方式等。最后，张老师着重讲解了电力团队建设及提升团队凝聚力的要素，包括科学的奖励机制、管理的公平性、适当的愿景管理、准确了解员工需要激发工作热情等等。

本次课程有助于调整和树立电力管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力；了解在电力进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具；正确认识电力团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法。学员们纷纷表示收获颇多，本次课程在学员们热情的掌声中圆满结束。

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