项目管理基本功
三招改善战略制定流程
(本文转载自网络)
大多数公司制订战略的标准流程都有三个特点：1）等到召开年度战略会议时，才重新审视战略；2）把SWOT分析准备好，在战略流程一开始时作为参考；3）战略流程一开始就花很长的时间和精力，字斟句酌地写出使命与愿景宣言，或是组织未来想要达成的目标。
年度战略周期
竞争对手不会等到你的年度战略周期开始才展开攻击；顾客不会等到你的年度战略周期开始才改变他们的喜好；而新科技也不会等到你的年度战略周期开始才超越你现有的科技。
当你做出战略抉择的时候，应该具体指出，竞争市场的哪些方面必须符合真实的情况，战略才会有效可行；这些市场方面包括消费者的喜好、竞争对手的行为、你自己的能力等。接下来，你还必须认真地监看那些方面。
如果那些关于市场的事实并没有改变，就不需要重新检讨战略。不过，只要其中有一项因素发生变化，就需要立即重新检讨、修改战略。
预先进行SWOT分析
在展开战略流程时，最常见的做法或许就是进行SWOT分析。不过，并不存在一个通用的原则——优势、劣势、机会，和威胁。
只有在选择了特定的“竞争市场和获胜方法”，简称WTP/HTW的情境之下，优势才是真正的优势，而劣势、机会和威胁的情况也是如此。所以，在选择好WTP/HTW之前就先分析SWOT是不智之举。正因如此，SWOT分析往往很耗费时间、复杂难懂、花费高昂，可是却不怎么令人信服、也不太有价值。唯有等到你反过来思考WTP/HTW的可能性，然后再进行一些分析时，那些分析才会慢慢发展成为SWOT分析。这么做，才会引导你精准分析哪些真正的障碍会妨碍你作出战略抉择，如此一来，你的探讨范围才能聚焦，而且很深入。
写下愿景或使命宣言
通常就在做完SWOT分析之后，战略团队就会把注意力转为提出愿景或使命宣言。这通常会演变成耗时费力的一个流程，团队成员真诚地相互辩论，想要选出正确的字眼以制订出“完美的”宣言。
不幸的是，必须先决定好WTP/HTW，才能确定你的愿景或使命宣言。还没决定好WTP/HTW，就先花时间精心雕琢愿景或使命宣言实在太浪费时间了。
这并不表示愿景没有任何帮助。因此，可以先很快检视一下愿景宣言，然后开始深入探讨WTP/HTW。可是，检视宣言的时间不要超过一小时，等到之后再选择WTP/HTW、公司的能力和管理制度的过程中，以及选定之后，一再回去重新检视愿景宣言。
如果你的战略流程以这三项活动为基础，先做出WTP/HTW的相关决策，再由这些决策来引导后续的流程，你可能会发现情况有很大的改善。
制定战略并不是从市场情况的重要原则和公司既有的能力当中，找出并实施一个“因果关系链”，最后推导出一个正确的市场定位。制定战略其实是做出选择和承担风险，以达到你的目的。你应该让战略流程反映出这个事实。
欲了解最新资讯请扫描图中二维码关注大势管理微信公众号，如需了解培训、拓展、咨询等内容请接受网站聊天邀请或电话联系我们，欢迎来电028-85223358、58220538如需试听课程，请点击大势商学院
.jpg)
