成都大势管理顾问公司为某知名贸易企业进行《营销战略》培训

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日前，成都大势管理顾问高级培训师李老师应邀为知名贸易企业进行了一场《营销战略》的培训课程。从营销战略的概念、管理流程化、战略制定的方法以及实施等方面为学员带来系统的知识和全新的理念。

营销流程体系建设是一个业务流程重组的过程，只有基于对企业业务模式分析的基础上，建立起全局化和结构化的流程管理体系，才能提升企业整体协同能力。李老师分析到，营销战略的流程化主要从以下几个方面着手打造：

　　 1、营销战略管理流程优化：明确在战略制定过程中各级销售组织的定位和分工，建立战略制定过程的管理时钟，形成稳定的流程运作节拍，保证了战略制定中营销整体战略和各区域战略以及各职能战略的协同。

　　 2、品牌管理流程优化：品牌管理既涉及到战略又涉及到实施，从整个品牌管理体系上来讲，我们将品牌管理由上到下分为品牌战略、品牌策略和品牌运营三层。品牌战略与品牌策略的制订，首先从消费者研究出发，通过品牌规划与年度计划制订流程，确定品牌定位、品牌策略，并在品牌定位与品牌策略的指导下，制订产品线规划、品牌推广活动规划与媒介传播策略，指导未来3-5年的品牌运营和发展。

　　 3、价格管理流程优化：从价格规划、价格制定与调整、价格分析三大部分展开

4、促销管理和渠道管理：促销活动是市场营销手段的重要组成部分

在课程最后，李老师还强调：企业营销战略流程管理体系的建设是一个不断持续优化的过程，贸易企业的营销流程体系建设更是如此，随着外部市场环境的变化、营销战略和重点以及内部的管理改进要求，营销流程有会不断的优化，以更有效的支撑业务运作。本次培训活动圆满结束。

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