项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为零售业进行《打造高效执行力》培训
日前，成都大势管理顾问公司高级培训
零售主管作为企业的中层管理者，该如何打造高效的执行力呢？
1.选择明确的执行目标。作为零售主管，那么就必须有明确的执行目标，有了目标之后，才能确立可操作的执行时间。
2.扮演好“导师”的角色：要做好“导师”，首先，你就要站在团队的最前面，把握一个准确的前进方向，并帮助下属解决问题。
3.努力成为一名强有力的中层管理者：要想成为一名强有力的中层管理者，就必须努力培育锻炼自己的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中要切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩，并严格控制过程，确保目标达到、计划落实。
4.身先士卒，从而动力无穷：“言传不如身教”是一个非常好的方法，对于一项任务的执行，作为主管应该主动参与。一能发挥榜样作用，二是具有良好的沟通效果，和下属一起工作，拉近了和下属之间的距离，加深了感情，执行效果也会有明显提高；三是可以及时反馈。
5.建立科学的绩效考核运行机制：把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、奖惩有机地结合起来，切忌头痛医头，脚痛医脚，通过系列的考核，调动员工的积极性。从而提高工作效率，达到提高执行力的目的。
6.零售业主管更应体恤员工：中层管理者要调动员工的积极性，就要体恤他们，在员工取得点滴的成绩面前，给予必要的评价、褒奖和激励。
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