成都大势管理顾问公司为服装企业进行《督导管理》培训
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日前,成都大势管理顾问公司高级培训
“督导”原为监视之意,反映了一线管理工作的一个层面。在现代服装企业一线管理工作中,督导管理具有更加丰富的含义:指建立在技术管理基础上对员工的行为进行引导和控制的管理,所追求的是既合情合理的管理目标。所谓合理的目标是最大生产效率目标,所谓合情的目标就是公平与协调目标。公平与效率往往是对立统一的,两者可以相互补偿或替代,关键是要找到一个均衡点,这正是督导管理的实质所在。显然,督导管理是对以生产技术管理为主的、以获得实效为中心的传统一线管理行为所进行的一种修正,其对一线管理者的素质提出了另一个方面的要求,即一线管理者应富有情理方面的感召力,能够激发士气,构建团队精神。
王老师为学员分析了影响工时利用率高低的两方面:一是员工的技术操作水平,这是客观因素,要求企业在员工入厂前进行严格挑选,入厂后进行精心的培训,并对员工的操作水平进行考核,分等分级,差别激励;二是员工的责任心和积极性,这是主观因素,要求管理人员在安排工作时,能人尽其才,提高员工的工作兴趣和压力,尊重员工,创造良好的组织气氛,减少员工磨洋工的现象。
王老师最后强调,在服装企业现有的物质技术条件下,影响生产效益的关键因素是员工。一线管理者不仅要善于运用生产技术管理技能,合理组织生产流程,提高生产效率,更要善于运用督导管理技能,合理的引导和控制下属的工作行为,让下属的潜能充分释放出来。