项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为电子商务行业进行《管理能力提升》培训
电子商务的方便快捷与巨大市场潜力，吸引了越来越多的公司开始进入电子商务行业。也就是说，越来越多的人从事电子商务工作。这众多的电商如何在激烈的市场竞争中获胜呢？人才的竞争是关键。如果把企业比作一辆大卡车，那推动这辆大卡车向前运行的关键就是前后车轮，前轮是技术、后轮是管理。从技术骨干提拔到中层管理岗位的管理干部的竞争是企业人才竞争中最不可忽视的一个重点。
为了让公司中层管理者明白什么是真正的管理，让他们成功完成从技术骨干到中层管理者的角色转换，近日，受知名大型电子商务企业的热情邀请，成都大势管理顾问
作为中层管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚成为了管理者是否能适应企业发展的重要因素。中层管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。
成功的中层管理者很明白也很重视同下属的关系，在工作期间，他们用制度来约束员工，在下班时候通过聚会来沟通私人关系，他们在长期的管理探索过程中，已经找到了同下属之间的黄金分割距离，在这个距离上，既可以保证主管的尊严以及任务的顺畅执行，又可以加强同下属的私人情感。目前大部分企业存在以下三个方面的突出问题：
一是向下沟通不畅。具体表现在企业的决策和高层的意图不能让一线员工所完全理解，员工的认识与高层的认识有偏差，公司的企业文化和核心理念不能落地成为全体员工共守的价值观念，公司的规章制度和上级的工作指令不能有效传达等现象；
二是向上沟通不畅。基层一线员工的声音、市场的信息和客户的意见不能有效反馈到企业高层，造成企业经营决策信息的过滤、屏蔽和短路，一旦因此导致决策者对企业内外环境的错误判断而做出决策，对企业的运营和发展是致命的；
三是平行沟通不畅。横向工作缺乏有效的沟通和协调，部门本位主义和相互推诿扯皮现象严重。在实际工作中，一旦遇到横向部门之间的工作问题和矛盾，许多部门经理并不承认或者并没有意识到自己在推诿责任，大部分经理会辩解说：我是在正确履行自己的职责，是对方在扯皮。这种现象恰恰暴露了中层管理人员对工作意识认识不清和对工作责任的模糊。
一个从技术骨干到中层管理岗位的职场人究竟如何快速提升自己的管理能力呢？
首先，要协调好上下级关系；
其次，能够圆满完成上级的指示；
再次，能让下级愿意为你做事；
最后，也是最重要一点：做一个有能力的人才，这样上级下级才会佩服你支持你。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的管理能力。中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的管理能力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
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