项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为医药企业进行《打造企业执行力》培训
通俗地讲，执行力就是抓落实的能力。执行力是指贯彻领导意图、执行命令、完成任务的操作能力和工作效率。是把企业战略、规划及领导的思想、意图、命令转化为效益、成果的行为能力。执行力包含完成任务的主观意愿、客观能力以及完成任务的程度和效果。对个人而言，执行力就是一个人办事的能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是生产、经营能力；对一般单位而言，执行力就是工作能力、工作效率。
再好的企业，如果缺乏高效的执行力，会延误发展时机，工作效率、经济效益会每况愈下，就象黄金从金库里流失那样，日复一日，年复一年，就是一座金山也有掏空的时候。更危险的是，一个企业，如果没有高效的执行力，自身就丧失了竞争能力。
日前，知名医疗设备企业邀请成都大势管理顾问
一是分配存在弊端。工作安排及升迁、福利等方面存在缺陷，导致员工的主观能动性低——工作积极性不高。员工的能力及所产生的绩效得不到相对的公平回报时，工作积极性必然下降，执行力绝对低下。
二是员工素质差、技术不高、工作水平和办事能力低。有的员工自身素质差，没有能力履行岗位职责，又难以胜任本职工作，对分配的工作无法按要求去完成。
三是传统文化的影响。中国人崇尚中庸之道，工作上对上司的意见和建议不直接表达，这是导致团队执行力低下的又一个深层原因。
一个面对多重挑战，处于竞争之中的企业，只有建立物质利益与理想、信念有机结合的激励机制，将企业的具体管理模式建立在员工价值观念和企业核心理念相一致、相适应的基础上，才能有效调动员工工作积极性、增强员工干事的主动性，让员工与企业理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展。
课程中，
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