项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为电子制造企业进行《执行力提升》培训
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日前，成都大势管理顾问公司贺老师应邀为大型电子制造企业管理人员进行了一场《企业执行力提升》的培训课程。在课程中，主要提到了以下几点打造企业高效执行力的方法：
1、合理的目标：不论是部门，或是因某些项目或工作组成的临时性的组织，都会有需要完成的业绩或目标。为了达成目标，项目负责人首先会根据此项目的工作要求和项目组成员情况，进行工作任务的分配。
2、工作任务分配：注意明确工作达成目标及考评标准以及完成的时间。模棱两可的时间要求一定会导致工作的延误，破坏执行力的贯彻。
3、监督和检查：工作任务下达后，项目负责人加强监督和检查，实时掌握各项工作的进度，及时调整员工的工作方向，发现工作中的漏洞，并及时的做出预防和指示，以保证项目的顺利进行，从而提高整个项目组织的执行力。
4、即时奖惩：员工在完成一项自己很满意的工作的时候，如果第一时间受到上级的关注和表扬，对于员工来说会是多大的鼓舞。如果，此次优异的表现不只是他的同事和上级看到，他的上上级，甚至总经理和总管理处的人员都可能知道，那又是多么荣耀的事情。如果此次的优异表现可以让全公司都知道，对于这个员工来讲会带来多大的鼓励，这是比给他发奖金更具有激励效果的。而且，在激励员工的同时，还可以起到提高员工的被认同感，提高员工对企业的忠诚度，和组织的凝聚力的作用。
工作任务的分配，工作权责的明确，配合监督、检查和即时奖惩，这四项工作就是保证项目任务顺利完成的方法，也是贯彻组织执行力的保障。贺老师结合理论与案例，给学员带来了一场精彩的课程，本次培训活动圆满结束。
