高管小心!这三种习惯会让企业“中毒”
(本文转载自网络,仅供内部学习参考)
无论是管理一家公司,负责某个职能部门、地区市场还是业务单元,领导者对下属影响都相当大。基层员工往往根据领导的反馈判断自身行为。这样一来,无论好坏,领导者对团队的习惯都会产生影响。领导的行为相对公开,如同在大屏幕上播放一样,所以责任重大。遗憾的是,很多团队领导不够重视这一责任。其后果可能比大多数领导团队想象的严重得多。
如果领导得当,团队可保持步调一致,增强凝聚力。而最糟糕的情况下,领导团队变成坏榜样,一些严重的劣习得到容忍,甚至还获得奖励。以我30年来与多个领导团队合作的经验,三种领导层的习惯对公司负面影响最大。以下是我对解决相应问题给出的建议。
1.主次不分
大部分领导团队不会有效利用时间,简直让人吃惊。他们很随意地设定会议日程,(如果要开会的话)经常只提前几天决定日期。讨论经常偏离主题,喜欢纠结于细枝末节。即使开会也做不出决策,拿不出方案解决问题。
高效领导团队能把各种事务的优先次序分得很清楚。他们的精力只放在战略地位最重要的事项上,而且不会分心。他们坚持明晰的决策流程,而且确保整个组织清楚了解工作重心。
2.恶性竞争
领导团队之间的竞争并不鲜见。毕竟,领导想晋级,想争夺“重要任务”,就得从同僚中脱颖而出。但假如领导者都太过信奉个人主义,争抢资源、地位、影响力,以及最常见的争夺目标——老板的位子,团队就可能四分五裂。我曾经短暂合作的一位首席执行官就喜欢鼓动团队内部竞争。他故意给团队成员设定彼此冲突的目标,认为这样有助于产生最好的创意。实际上,他的做法导致了团队成员严重钩心斗角,还故意隐瞒信息。
恶性竞争让团队信任度下降。如果团队成员不相信同事的动机和默认的安排,就会出于自保、甚至自私行事,避免职场失败的风险。一旦工作进展不顺,成员就会相互指责,没人愿意承担责任。当成员之间失去信任,团队几乎不可能做出重大决策并顺利执行。倘若整个团队都知道决策各方意见并不一致,也很难要求其他团队成员执行。
3.徒劳无益的冲突
团队内部应禁止背后讲同事的坏话,隐藏真实看法,以及决策做出后暗地里拒绝执行。领导团队应该对禁止行为出具书面规定,让公司的其他成员都了解相关规定并各自承担责任。我见过最优秀领导团队亲自拟定行为准则,向全公司公示并定期评估领导表现。以我的经验来看,当领导知道全公司都在盯着自己如何履行规矩,在破坏规矩以前就会三思而行。
既然领导团队全天的行动都要被摄像机拍下,那为何不借此机会培训公司员工?跻身领导团队应是一种荣耀。伴随着荣耀的还有一份责任,那就是:作为领导应该身先士卒,要值得员工们当成榜样。
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