首页 | 网站地图 | 设为首页 | 联系我们
培训首页培训要闻课程体系培训现场行业资讯学习资源在线视听名师风采BBS论坛  
 
 
  企业战略与领导力 基础管理
  人力资源管理 团队管理
  销售与营销管理 财务管理
  生产与运作管理 客户管理
  职业发展与个人素质 行政管理
 
 
 
 
  石岚女士:
大势管理顾问公司首席培训师,资深咨询顾问,四川大学MBA工作站职业导师.四川省管理科学工作学会理事。
 
 
石 岚 安 波 李福海 李明德
苏先兵 吴永红 马渝根 冯学成
鞠远华 徐玖平 李光金 毛道维
高贤锋 李能发 张锡民 叶延红
薜维舟 严世华 陈惠湘 揭筱纹
李 蔚 彭邦本 黄德昌 王金顺
毛道维 左仁淑 陈维政  
 
大势公司为企业培训活动的精彩照片
 
企业内训简介  
   成都大势管理顾问公司针对不同企业提供一整套内部培训计划。选择内训课程的
企业可以享受我们的上门培训服务,我们的专家和教授将进驻到企业中,根据企业的
需要,真正从企业自身的角度安排授课,以起到更好的培训效果。

高管小心!这三种习惯会让企业“中毒”

企业管理项目培训网

本文转载自网络,仅供内部学习参考

无论是管理一家公司,负责某个职能部门、地区市场还是业务单元,领导者对下属影响都相当大。基层员工往往根据领导的反馈判断自身行为。这样一来,无论好坏,领导者对团队的习惯都会产生影响。领导的行为相对公开,如同在大屏幕上播放一样,所以责任重大。遗憾的是,很多团队领导不够重视这一责任。其后果可能比大多数领导团队想象的严重得多。

如果领导得当,团队可保持步调一致,增强凝聚力。而最糟糕的情况下,领导团队变成坏榜样,一些严重的劣习得到容忍,甚至还获得奖励。以我30年来与多个领导团队合作的经验,三种领导层的习惯对公司负面影响最大。以下是我对解决相应问题给出的建议。

1.主次不分

大部分领导团队不会有效利用时间,简直让人吃惊。他们很随意地设定会议日程,(如果要开会的话)经常只提前几天决定日期。讨论经常偏离主题,喜欢纠结于细枝末节。即使开会也做不出决策,拿不出方案解决问题。

高效领导团队能把各种事务的优先次序分得很清楚。他们的精力只放在战略地位最重要的事项上,而且不会分心。他们坚持明晰的决策流程,而且确保整个组织清楚了解工作重心。

2.恶性竞争

领导团队之间的竞争并不鲜见。毕竟,领导想晋级,想争夺“重要任务”,就得从同僚中脱颖而出。但假如领导者都太过信奉个人主义,争抢资源、地位、影响力,以及最常见的争夺目标——老板的位子,团队就可能四分五裂。我曾经短暂合作的一位首席执行官就喜欢鼓动团队内部竞争。他故意给团队成员设定彼此冲突的目标,认为这样有助于产生最好的创意。实际上,他的做法导致了团队成员严重钩心斗角,还故意隐瞒信息。

恶性竞争让团队信任度下降。如果团队成员不相信同事的动机和默认的安排,就会出于自保、甚至自私行事,避免职场失败的风险。一旦工作进展不顺,成员就会相互指责,没人愿意承担责任。当成员之间失去信任,团队几乎不可能做出重大决策并顺利执行。倘若整个团队都知道决策各方意见并不一致,也很难要求其他团队成员执行。

3.徒劳无益的冲突

团队内部应禁止背后讲同事的坏话,隐藏真实看法,以及决策做出后暗地里拒绝执行。领导团队应该对禁止行为出具书面规定,让公司的其他成员都了解相关规定并各自承担责任。我见过最优秀领导团队亲自拟定行为准则,向全公司公示并定期评估领导表现。以我的经验来看,当领导知道全公司都在盯着自己如何履行规矩,在破坏规矩以前就会三思而行。

既然领导团队全天的行动都要被摄像机拍下,那为何不借此机会培训公司员工?跻身领导团队应是一种荣耀。伴随着荣耀的还有一份责任,那就是:作为领导应该身先士卒,要值得员工们当成榜样。

欲了解最新资讯请扫描图中二维码关注大势管理微信公众号,如需了解培训、拓展、咨询等内容请移步成都企业培训机构或电话联系我们,欢迎来电028-8522335858220538现已开通大势商学院在线培训,如需试听课程,请点击大势商学院

版权所有:成都大势管理顾问公司 本网站属信息共享网站 联系人:杨老师 许老师
电话:028-85223358 EMAIL:dashi163@163.com QQ:1053586902
公司地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13楼B座
网址:http://www.cdpeixun.com未经许可,对于本站上的任何内容.
任何人不得复制或在服务器上做镜像. 蜀ICP备08000957号-1 川公网安备 51010702000099号