项目管理基本功
刚刚升职，有6点你要特别注意
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
乐观一点。"刚开始的时候，你可能会感到脆弱和不安全，这是可以理解的"，沃特金斯说，“你可能会遭受各种打击。但是你不能自我怀疑。不要做最坏的打算。”选择你的人会"参与到你的晋升中"，并且相信你能胜任这项工作，简·苏补充道，“他们认为你有资格、有能力，并且已经准备好接受这份工作。”尽量不要因为试图向新同事"证明自己"而被消耗掉。你还有可能被认为“太强硬、太贪婪、太教条”，甚至“试图超越”你的同事。让自己更自信、更镇定一点吧。“没有人会以有色眼光看你，除非你先那样看自己。”
要有自信。但不要过于自信。否则，你有可能被看作太自负。沃特金斯说，你要带着一种合作的心态进入。你希望自己被视为一个可以合作的人。你的目标是证明“你是一个拥有深度知识但同时也想学习和帮助他人的人”。简·苏补充道，你与那些习惯把你当作下级的同事接触，刚开始可能会很微妙。“你可以展现信心，但要谦虚。不要恭顺，但要有适当的尊重。”
建立联系。如果你是这个团队的新人，你要主动联系同事，并试着去了解他们，沃特金斯说。刚进入工作时，他建议你和新同事有"一对一"的交流，并讨论你们如何更好地共同向前发展。比如你可以问：关于这个团队，我应该了解哪些？这些对话不需要局限于会议室或小区间，简·苏补充道。她建议邀请同事们出去喝杯咖啡或者一起吃午饭——"与同事们一起非正式地交流想法是非常有价值的。" 你的目标是成为同事眼中的一个"好的精神伙伴"。试着理解他们的观点，征求他们的意见ーー不是因为你需要经过他们的允许，而是因为你欣赏他们的建议。
要理解团队精神。你也需要对"团队精神"有一个深刻的理解，沃特金斯说。他特别建议，"要注意团队精神的影响。" 去搞清楚“你的老板信任谁，你老板听谁的，以及团队中还有哪些人会听你的”。简·苏同意这个观点：“无论何时，当你加入一个团队的时候，花时间去了解这个团队是明智的。了解团队如何运作，如何沟通交流，如何做出决策，以及人们的关注点在哪里。”但是，她提醒说，不要观察太久。 "因为你最终的目标是从学习者变成领导者。"
谨慎行事。一开始你可能希望分享自己在团队运作、企业定位等方面的看法，但调整你的热情才是明智的，尤其是在刚开始的时候。沃特金斯说：“你会有一种想要进来的倾向，表现出来的像是要插上一面旗帜，向其他人宣示'听我号令'，结果可能是除了争吵没有丝毫用处。"这可能会给老团队成员带来不好的影响。相反，你要坐下来倾听。弄清楚自己的角色，然后决定如何和何时坚持自己的立场。“当你准备好要说出来的时候，要企业的利益为重，而不是对自己有利,"简·苏说，"你的同事会看到，你是把公司利益放在心上的。"
要有耐心。重塑你的职业形象，这是需要时间的。同事对你的看法可能不会在一夜之间改变。但你同样要做好准备，团队中的顽固派可能有所行动，比如，把你当做助手或者无论你做什么都完全忽视你。"不要往心里去,"简·苏说。沃特金斯建议，"要有厚脸皮，也要有底线，知道什么是你不愿意做的，否则你就有被碾压的危险。" 同样重要的是，你不能忽略那些最重要的关系。 "同事对你的看法很重要，但老板对你的看法更重要。"
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