项目管理基本功
大势公司为知名乳业公司进行《非人力资源经理的人力资源管理》培训
2013年9月14日，成都大势管理顾问公司高级培训师受知名乳业的热情邀请为其公司储备干部进行了《非人力资源经理的人力资源管理》的培训讲座。
经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。因此，本次课程老师所讲授的内容都旨在帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。
人力资源管理通常包括以下具体内容：
（1）规划：包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡；（2）职务分析与设计：对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件；（3）员工招聘与选拔；（4）绩效考评：对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据；（5）薪酬管理：包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作；（6）培训与开发：通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率；（7）职业生涯规划：鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性；（8）劳动关系管理：协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
教学讲授过程中，老师根据现场收集的提问，结合实际情况跟大家详解的解答并分享了各种经典案例，学员也积极跟老师互动，形成了良好的教学氛围。大家在寓教于乐、轻松愉快的气氛中学习，都表示受益匪浅。此次《非人力资源经理的人力资源管理》课程在学员们的阵阵掌声中圆满结束。
