项目管理基本功
大势管理公司为大型国企进行《高效执行与领导力提升》培训
2013年9月26日，成都大势管理顾问公司高级培训师受大型国有企业的热情邀请为其公司员工进行了《高效执行与领导力提升》的培训讲座。
在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有企业、民营企业还是外资企业，每个组织和个人都面临着前所未有的机遇和挑战。领导力作为现目前管理者最重要的管理素养之一，已经成为提升组织效率、推动企业变革创新、规范管理、快速发展的核心力量。然而70%以上中国企业领导力发展处于初级阶段，在企业中经常出现领导者的领导力欠缺，常常“士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团长用”，导致人岗错配、管理问题层出不穷，战略执行难以到位，这将成为目前企业发展的制肘。因此，领导者如何激励组织创造高绩效？如何提高领导力，让下属愿意做，并且做得好？如何突破仅仅依靠高层领导者的强势解决执行力的问题，转变为从组织管理机制上不断完善，从最基础的工作提升执行力？如何提高管理者的全局控制能力，引领企业正确的转变经济发展方式？已成为企业经济全球化进程中的重中之重。
高效执行力，是一个企业贯彻战略意图，达成企业预定目标的保证。如何有效的提高执行力？唯有领导者的卓越领导力才能保证高效的执行力。老师通过与在坐学员的互动、分析，得出了2个等式：1、下属的执行力=上司的影响力；2、影响力=领导力=执行力。
那如何能实现领导力的提升呢？要成为一名超级领导者，需要一步一个脚印地走过一段挑战的旅程。具体的步骤有以下几点：1、掌握自我领导的艺术；2、树立自我领导的榜样；3、激励员工实现自我目标；4、善于推广员工的积极思维方式；5、支持员工的自我领导；6、协调众多独立的创造性力量；7、形成自我领导文化。
课程中，老师围绕其瓶颈问题，通过现场模拟、案例分析等方式对传统的领导力与团队执行力进行深层次的剖析，讲解现代领导力与团队执行力的提升技巧与方法，并从实际操作角度，阐述了如何利用领导艺术的各种技术手段，激发员工能动性，最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润，从而实现企业可持续发展的战略目标。
培训结束后，单位领导赞扬本次课程实用有效，氛围特别活跃，讲师运用大量案例、演练直接让学员受益，表示希望能再次邀请大势管理公司为其公司员工进行相关管理培训讲座。此次《高效执行与领导力提升》培训圆满结束。
