项目管理基本功
成都大势公司为知名大型化工企业进行《管理能力提升》培训
管理者是管理行为过程的主体，一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。但从目前来看，化工行业人力资源管理管观念落后，没有形成以人为本的管理理念。在大多数中小化工企业，人才观念仍停留在较低的水平上，受传统的思维定势的影响，没有树立“人力资本”的观念。特别是化工行业通常比较关注技术，对骨干技术员工晋升做管理者也缺乏加强管理知识的掌握与运用。
为了提升帮助新晋的中、基层管理者正确认识管理的职责和对企业的重要性，了解管理者的概念与思维，掌握现代化工企业管理的技能，熟悉相关日常管理活动，近日，受知名大型化工企业的热情邀请，成都大势管理顾问公司贺安波老师为其公司员工讲授了《管理能力提升》的经典课程。课程中，贺老师针对化工企业的管理者及其日常管理工作进行了详细的讲解。
管理者通过协调和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。综合来说，管理者需要具备的素质或管理技能主要有：
一、技术：特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。
二、人事：一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
三、思想：把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
四、设计：指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
五、概念：“把观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。 能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。
六、人际：指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力，就是处理人与人之间关系的能力。对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
在今天经济危机时代下，市场竞争越来越激烈。企业的管理者必须具有极强的抗压能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。具体来说，管理者能力的提升要重视以下几个方面：
一、提高速度：能为组织换来比金子更珍贵的时间，同时带来超乎想象的强大力量；
二、营造势能：“不战而屈人之兵”，营造出一种心理战术，战胜竞争对手，同时保持自己头脑的冷静；
三、整合资源：发现别人看不到的机会；
四、提振信心：管理者要自己先树立信息，而后以自己的自信去影响下属，这样才能够有效地使信息在组织中传递。
管理者是企业的重要依托力量，是决定企业生存和发展的关键因素。管理者应不断积极提升资深的专业知识水平和管理方面的经验。保证企业持续快速健康发展。
