项目管理基本功
大势管理顾问为大型建筑单位进行《集团化管理模式》培训
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2013年10月11日，成都大势管理顾问公司高级培训师李老师应大型建筑单位热情邀请，为其员工进行了一场关于《集团化管理模式》的培训课程。通过介绍企业集团的类型及特点、产权关系以及企业集团财务管理体制等内容，详细讲解了集团化管理模式的选择、建立、实施等方面知识和方法。
集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系，其核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。
集团化管理模式的确定过程需要涉及到三个层面的问题：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式）、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。
李老师以其深厚的理论知识功底和丰富的企业管理经验为支撑，结合具有代表性的案例为学员进行了一场精彩的讲授，并对该企业的集团化管理模式如何分析、选择、建立、实施提出了宝贵的指导意见。本次培训圆满结束。
