项目管理基本功
大势公司受邀为知名国企进行《战略发展与思考》培训
企业管理项目培训网
2013年9月27日，成都大势管理顾问公司高级培训师受知名国有企业的热情邀请为其公司员工进行了《战略发展与思考》的培训讲座。
企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；是一项思考性工程，核心解决方向性问题；是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力。
简单地说，企业战略是在回答三个问题（1、我们要/应该/能成为什么样？2、为什么我们要/应该/能成为这样？3、怎么做才能成为这样？）的牵引下，自上而下的，认识、管理、执行的企业循环系统。它要求：1、认识有根——自上而下的战略分析工具系统、自下而上的信息数据支持系统；2、决策有据——自上而下的目标规划分解系统、自下而上的任务协调平衡系统；3、管理有序——自上而下的监控系统、自下而上的反馈系统；4、执行有力——指向目标。
同时，战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念；不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面，因此在理论研究上衍生出不同的战略层次：1、公司战略，公司整体战略规划，覆盖公司所有业务群；2、业务战略，各业务领域的竞争战略及行动方案；3、职能战略，各业务领域内关键职能部门及关键活动的行动方案和策略；4、运作战略，关键运作单位及日常运作活动的行动方案和策略。
企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环。
那该如何构建有竞争力的战略管理体系呢？老师讲述了以下几个关键点：1、认识上到位——战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具；投入上稳定——稳定的资金、设备、人才投入；建设上耐心——战略管理体系的构建与其他系统比较，其效应具有滞后性；设计上认真——战略管理体系是体现企业间差异的核心系统；涉及未来竞争力。
课程结束后，学员们主动与老师进行了沟通交流，老师也耐心地为学员解答了实际工作中的各种问题，大家纷纷表示通过此次培训获益良多，会在以后的工作中应用所学到的新的知识和方法。此次《战略发展与思考》培训课程圆满结束。
企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；是一项思考性工程，核心解决方向性问题；是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力。
简单地说，企业战略是在回答三个问题（1、我们要/应该/能成为什么样？2、为什么我们要/应该/能成为这样？3、怎么做才能成为这样？）的牵引下，自上而下的，认识、管理、执行的企业循环系统。它要求：1、认识有根——自上而下的战略分析工具系统、自下而上的信息数据支持系统；2、决策有据——自上而下的目标规划分解系统、自下而上的任务协调平衡系统；3、管理有序——自上而下的监控系统、自下而上的反馈系统；4、执行有力——指向目标。
同时，战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念；不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面，因此在理论研究上衍生出不同的战略层次：1、公司战略，公司整体战略规划，覆盖公司所有业务群；2、业务战略，各业务领域的竞争战略及行动方案；3、职能战略，各业务领域内关键职能部门及关键活动的行动方案和策略；4、运作战略，关键运作单位及日常运作活动的行动方案和策略。
企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环。
那该如何构建有竞争力的战略管理体系呢？老师讲述了以下几个关键点：1、认识上到位——战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具；投入上稳定——稳定的资金、设备、人才投入；建设上耐心——战略管理体系的构建与其他系统比较，其效应具有滞后性；设计上认真——战略管理体系是体现企业间差异的核心系统；涉及未来竞争力。
课程结束后，学员们主动与老师进行了沟通交流，老师也耐心地为学员解答了实际工作中的各种问题，大家纷纷表示通过此次培训获益良多，会在以后的工作中应用所学到的新的知识和方法。此次《战略发展与思考》培训课程圆满结束。
