团队执行力

企业管理项目培训网

    执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

课程对象

企业中高层管理人员

课程目标

1、打造执行力强的、高绩效的中层团队
2、学会提升部门绩效办法与工具
3、理解与建设高绩效运作的团队

  课
程
大
纲

一、执行力诊断
   1、中国企业团队执行力现状分析
   2、执行力缺乏的原因
   3、自我诊断：本部门存在的执行力问题
二、角色认知与执行意识
   1、中层经理的价值与角色分析
   2、中层经理的素质与能力要求
   3、中层经理应具备的职业心态
4、中层经理应具备的执行意识
三、部门经理执行力与执行力体系认知
   1、执行力定义、本质、要素、分解
   2、为什么要建立执行体系
   3、执行体系是如何构成的
   4、部门目标建立与分解
   5、现代管理的内涵
   6、部门职责划分与岗位工作分配
   7、目标管理的方法与SMART法则
   8、如何建立工作标准
   9、沟通平台在企业管理中的重要作用
四、团队建设
   1、高效团队的特征
   2、如何组建与建设高绩效团队
   3、有执行力的员工具有哪些特征
   4、团队发展阶段与相应的管理策略

课程形式

讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

课    时

1天（6小时）

名    额

50人以内

相关文章: 创建学习型组织; 打造能赢的团队; 主管的团队管理

最新文章: 创建学习型组织; 打造能赢的团队; 管理能力培养; 企业文化建设; 主管的自我管理; 主管的绩效管理