性格与职业人生
非人力资源经理的人力资源管理
除了具备影响下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确了解本部门每个岗位所必需的任职资格，清晰把握每个团队成员的工作能力和优缺点，才能有效掌控整个团队，确保工作目标的完成。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。
课程对象
对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（如营销、生产、研发、财务等部门）的中高层经理
课程目标
1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义； 一、人力资源管理的定位 课程形式
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课时
1天（6小时）
名额
50人以内
2、获得人力资源管理的核心技能；
3、清晰直线经理的人力资源管理任务
4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平
课
程
大
纲
1、什么是人力资源管理
2、人力资源管理的内容
3、人力资源管理的误区
4、如何推动人力资源管理
5、人力资源管理的责任与分工
6、直线经理人力资源管理的职责与角色认知
二、工作分析与绩效管理
1、战略性工作分析的方法
2、职位说明书的撰写
3、绩效管理的流程
4、考评维度与绩效指标
三、有效的员工激励
1、员工发展的通道
2、员工关注的问题
3、薪酬激励体系的形成
四、招聘与面试
1、直线经理在甄选与面试中的职责
2、素质能力模型的应用
3、招聘流程与方法
4、面试技巧
五、培训体系
1、培训体系的建设
2、直线经理在培训中的角色
3、制定员工的培训计划
4、辅导员工进行职业规划
