项目管理基本功
高质量的人脉圈子，绝对少不了这类人
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（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
在现代的职场中，非正式权力已经变得越来越重要，因为它能确保你在组织中的地位。
你是否具备了创造价值、完成任务所需要的非正式权力？以下是进行权力梳理的方法：
第一步：列出十个最有能力帮助你完成工作的联系人。这些人可以是组织中的人，也可以是组织以外的人。
第二步：给每个联系人打上一分到十分的分数，以表示你对他们的依赖程度。如果某个人能给予很大的价值，而且很难替代，你就要给他打高分。你要从广泛的角度思考他们所给予的价值，这包括了：事业上的建议、情绪上的支持、日常活动上的帮助、各类信息、资源的供应、与利益相关者的接触。
第三步：进行反向打分。你要从别人的角度给自己打分。你要估计你给别人带去的价值和别人把你替代掉的难度；为自己打分时，一定要诚实。
接着，你要在进行权力梳理时注意一些危险信号。出现这类情况，意味着你缺乏非正式权力，因此有被替代掉的风险。
那么，做完了非正式权力的梳理之后，你要怎样提升自己的地位呢？
首先，如果你的评分不理想，一个纠正的好方法就是为你的人脉提供价值，以在彼此之间建立关系。你要问问自己：你能给予他们什么样的价值呢？其中一个方法，就是学会并不断提升一套技能，让别人重视你的贡献。接着，你要超出自己的正式职责，积极地利用你的技能来帮助别人；不要当一个没人认识的专家。
第二，你要让你的工作帮助你。你要对自己的工作职责进行管理，这样你就能为组织中的数个职能部门、客户、外部合作伙伴和监管机构的工作流做出贡献。当有跨职能活动的时候，你要自愿参加。你要把横向移动看作是晋升的一种方法。只要把自己定位在数个工作流的交叉点，你就能够接触到组织中的各个不同领域的群体，并在向他们学习的过程中为他们提供价值。
第三，你要进一步认识你的利益相关者和合作者。某件事对你来说可能很容易做到，可是对他们来说却具有很大的价值——这一点可能会让你惊讶。有时候我们会觉得，我们要么必须为别人作出巨大的贡献，要么必须给别人帮上大忙。但是，只要深入认识别人，我们就有了实用的替代方案可供选择。此外，建立人脉的时候，不要把自己局限在专业领域。
在工作以外，你除了要加入专业协会之外，也要加入社交协会。参加共同活动能帮助我们扩大人脉网络，使我们的人脉不只局限于一群孤立的直接同事而已；它所发挥的影响，比我们想象中还大。我的一位朋友是一名企业家；他是从他的游泳俱乐部同伴那里，首次学到了风险投资公司选择与资助生命科学公司时所用到的标准。最终，这位同伴成为了他的第一个投资者。
你的价值不应只局限于你在组织中执行正式职责的能力。假如是这样的话，你可能要有麻烦了——公司迟早会有一位更便宜、更年轻、更聪明的竞争对手加入。只要能为不同利益相关者创造价值，并且让自己变得无可替代，你将能在组织内外为自己开创各种可能性。而且，你这样做也会为公司增添价值。
