项目管理基本功
到“真正卓越”，你还差了“谦逊＋坚毅”
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
领导力的五个层级
“第五级领导者”高居领导力层级之巅。在其之下，还分布着四个层级，每个层级都有其存在的道理，但都不具有第五级的力量。要想达到“第五级领导力”，不一定要逐级攀升；然而，一名成熟的“第五级领导者”必须具备另四个层级的所有能力，此外再加上第五级特有的素质。
第五级
卓越领导者：性格的谦逊与超强的意志力集于一身，引领组织走向持久卓越。
第四级
富有成效的领导者：促使组织成员全心投入、积极追求一个清晰而令人信服的愿景，激励整个团队取得更高绩效。
第三级
能干的管理者：合理组织资源、人力，高效地朝着既定目标前进。
第二级
乐于奉献的团队成员：为实现群体目标做出贡献；在团队中能与他人高效合作。
第一级
能力精干的个人：凭着一己的才干、知识、技能和良好的工作习惯，为公司做出富有成效的贡献。
第五级领导者的“阴”与“阳”
品格上的谦逊
表现出强烈的谦虚心态，回避别人的恭维，从不自吹自擂。
行为方式从容并坚定，主要依靠卓越的高标准，而不是个人魅力。
将注意力放在公司发展上，而非着眼于自身；悉心挑选接班人，让公司拥有更加光明的前景。
如果公司经营业绩欠佳，在分摊责任时不会把目光转向“窗外”，而是更多地对镜自省，绝不一味抱怨他人、外部因素或运气太差。
职业上的坚定
能创造最出色的成果，在企业从优秀到卓越的转变中发挥催化剂的作用。
为了求得长远的最佳结果，无论面临多大的困难，都会展现出毫不动摇的决心，完成一切必须完成的工作。
为打造拥有持久生命力的伟大公司而设定极高的标准，不打半点折扣。
公司取得成功时，他们的眼光总是望向“窗外”，把成绩归功于他人、外部因素或是好运气，而不是对镜自赏、揽取功劳。
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