项目管理基本功
优秀管理者就是先成就他人，再成就自己
（本文转载自网络，仅供内部学习参考）
对成就的需求
你对成就的需求似乎是你人生得以如此成功的一个重要原因。你喜欢变得优秀。你给自己设立具有挑战性的目标，然后整合并运用一切资源让自己能够完成、甚至超越这个目标。你渴望获胜，也总能取得胜利。你期望你的团队也是如此。这是件好事——只要你能控制自己对成就的需求，而不是让它控制你。
对归属感的需求
我们在职场中需要朋友。但是作为一个新任管理者，确实很难平衡好与直接下属的工作和私人关系。你的成功一部分归因于你具有让其他人喜欢自己的能力。你能够成为班里的尖子生却不会招惹其他人的忌恨，是因为你能够和大家成为朋友。如今，你依然需要依靠这种策略。
但你确实需要小心。你和下属之间的界限是真实存在的。他们为你打工。这不意味着你就要板起脸，摆出一副不近人情的面孔。事实上，温暖坦诚地对待下属会令你终生受益。但是，你要当心其他人的嫉妒心。你一路高升无疑会引起其他人的羡慕。现在你又被提拔成为管理者，这能使其他人从羡慕发展为嫉妒。嫉妒是一种危险且具有破坏性的情绪——不管是对你还是对他们自己。虽然你无法控制其他人的情绪，但你可以帮助他们缓解这种负面心态。不要不经意就拿他们和你自己过去的成绩相比较。你要学会赞赏他们的成功，给予他们肯定并真心帮助他们强大起来。
对权力的需求
大多数人对自己追求权力的渴望感到爱恨交织，一部分是因为人们认为权力是一种有点儿“肮脏”的东西。所以，一些人尝试去忽略或压制这种诉求。但是，正如大卫·麦克利兰所说，对权力的需求是人的正常诉求。
如果你是管理者，那你的确需要对其他人产生影响。但是，如果你不尽早学会管理这种需求，它可能最容易让你惹上麻烦。这是因为一旦我们被给予合法职权，我们对权力的诉求就会自然而然地开始膨胀——特别是“明星身份”会令我们产生一种优越感。
从本质上来看，你需要了解激励你前进的动机，学会利用它们建立积极的关系，先为他人服务，再为你自己服务。这对于一直以来都是焦点的尖子生来说并不容易。事实上，这是一个重大的转变，需要你全心全意努力。最重要的是运用你的情商。提高你的自知、同理心和自我管理水平有助于理解和管理你的动机。这么做会有好结果的：当你抛弃明星员工的光环后，你将成为一个受人喜爱的成功管理者。
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