成都大势管理顾问公司为建材行业进行《经销商管理》培训

在企业创业初期，企业与经销商为了一个共同的目标走到一起来，企业的愿望是尽快把自己的企业做大做强，共同的理想让企业与经销商共同成长，在企业与经销商的共同努力下，市场越做越好，销量越来越大，可能会开始出现经销商老化的现象。

对于如何解决家居建材行业经销商老化的问题， 张 老师提出了几种常见的经销商老化的解决方法：

1、加强经销商管理文化建设：认同和接受经销商的发展文化，同时，帮助经销商建立一套适合其发展的文化，鼓励积极向上的氛围，遏制落后腐朽的思想。

2、合理的处置与公司背道而驰的经销商：当经销商已经无法与企业一起发展的时候，企业及时处置那些已经老化的经销商，成为企业管理经销商的最有效的手段，避免负面因素的扩大，导致企业更大的损失。

3、加强经销商的培训，强化对行业的认知：让有老化倾向的经销商经常参加行业内的参观和学习，体验和感受，其他优秀经销商的能力，寻找自身的差距，同时，提高对行业的认知，并通过自身的努力改变对行业的不良认知，对自己的发展重新定位。

4、规范管理，公司化运营：实现管理的规范化和科学化。通过科学化的管理推动经销商的发展。

张 老师本身拥有丰富的经销商管理经验，因此在课程中加入了大量的实际案例进行分析和讲解，学员们纷纷表示获益良多。本次培训活动圆满结束。

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