成都大势管理顾问公司为制造企业进行《全面素质提升》培训
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日前,大型电子产品制造企业邀请成都大势管理顾问公司高级培训
1、善于学习“充电”。作为班组长应具备较高的素质水平和业务能力。这就要求每个班组长必须注意学习“充电”,掌握最新的、最有用的科学文化知识,并善于将其灵活地运用到工作实践中去。这样,才能不断提升自己的业务水平和工作能力,使班组实现现代化管理。
2、起好表率作用。班组长在工作中要坚持以身作则,处处想在前,对工友要以诚相待,平等相处,尊重员工,才能获得员工的尊重和支持。
3、善于民主科学决策。对于班组的各种决策,班组长应认真听取员工各种不同的意见和建议,并能科学、合理地加以采纳。
4、善于开拓创新。面对激烈的市场竞争,班组长要牢牢树立为企业分忧解难的理念,打开思维,以强烈的竞争意识、市场意识、信息意识和效益意识,开拓、创新,带领班组成员干好本职工作。
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