项目管理基本功
懂哲学的人更能胜任高管一职
(本文转载自网络)
大多数管理培训和领导力发展项目的目标都是“改变行为”，即帮助个体识别并纠正阻碍领导力的行为，然后增强能够促进领导力的行为。但那些驱使行为的信念与价值观却被置于何处呢？
毫无疑问，大多数的自我反思都并不发生在实验室环境下，它必须被高级管理层和其他工作情境所采纳。实现这一目的一种集中且高强度的绝佳方式，就是通过“哲学咨询”。作为一种不断成长的国际化运动，哲学咨询被称为“为心理健全之人提供的治疗”，因为它帮助理性、心理健康的个体，在挑战与转变面前，明确他们的世界观和目标。哲学顾问会与他们的客户进行结构清晰的对话，这一对话包含着对价值观与目标的自省。汲取东方与西方的古老哲学家（从苏格拉底到孔子）以及现代哲学家的思想，它使得人们能够发展自己个人的哲学，也使人们能够达到最高的人性理想与信念。
当一名领导者处于职业生涯的拐点，面临严肃的挑战、困境或是危机时，哲学意义上的自我反省至关重要。领导者如何能够在不与哲学顾问签署正式合同的情况下，从这种自省中获益呢？首先，他们需要停下来仔细思考自己的核心价值观。许多哲学家的著作都能够有所助益。
苏格拉底：“关于我目前采取的方法，别人所能提出的最具挑战性的问题是什么？”
亚里士多德：“对我来说，怎样的品行美德最重要，而我又要如何表现它们？”
尼采：“我将如何引导我的“权力意志”，如何管理个人兴趣，并遵循我所选择的价值观行动？”
存在主义学家（比如萨特）：“我将如何承担责任以及我的选择所导致的后果？”
这并非是学术行为，而应该在现实世界拥有“实际”价值。通过严肃思考这些问题，CEO发现了一个清晰的结构，来处理公司所面对的财务与道德困境。他意识到“尊重他人”与“谦逊”存在于他的核心价值观与美德中，这使他减少了贬低他人的行为，也使他能够与他的团队一起进行有关后续措施的有效讨论。最终这无疑带来了共识与理性的决定。通过承担责任，以自省价值观与选择来寻求合作方式，这位CEO彻底地改变了困境，同时巩固了他的领导角色。
就像“正念”活动，自省需要时间与努力。但它并不要求刻意放空。相反，它要求领导者深入地思考例如价值观与目的之类的意义深远的哲学问题。自我反思的回报，被亚里士多德称为phronēsis（实践智慧）。认真思考永恒的哲学价值观，能够促使及时的行为改变，有利于发展与持久的成功。
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