项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为乳业公司进行《经营模拟》训练
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2016年12月，成都大势管理顾问公司高级培训师傅老师应知名乳业集团邀请，为其学员进行了一场《经营模拟训练》的课程。通过课程的学习，让学员能够通过沙盘对企业整体经营管理有一个新的认识和了解。
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。
模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学员感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。在本次的课程中，傅老师主要从以下内容进行讲解：什么是沙盘模拟；沙盘模拟的主要内容；沙盘模拟的规则和运营要素；沙盘与企业经营；沙盘模拟的作用和意义等等。
通过此次的学习，学员们对沙盘有了一个认识，知道了整个的操作流程，更通过此次训练，深切体会到了企业经营管理的难点、痛点，使各位学员在今后的工作中更能部门之间相互良好协作，理解企业的经营理念。本次课程圆满结束！
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