项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为物业公司进行《职业素质提升》培训
随着市场经济的发展，职业经理人在我国迅速增多，并很快渗透进入物业管理行业。对物管企业来讲，其经营的已不仅仅只是物管企业本身，同时还是对物业管理服务与领导者职业生涯艺术交融的深刻解读。当前物管企业间的竞争也已不再是单纯的产品竞争、技术竞争、服务竞争，它更多地体现为从业人员的素质竞争。
日前，成都大势管理顾问公司高级培训
1、不断更新物业管理理念。
2、坚定遵纪守法的自觉性和按章办事的原则性。
3、致力正确的竞争策略和较好的工作实绩。
4、掌握较为精通的专业知识和市场经济知识。
5、培养良好的职业道德和职业素质。
6、强化成本控制意识和理财观念。
7、具有迎难而上的勇气和破解难题的能力。
8、树立不安于现状和勇于创新的意识。
9、具备娴熟的沟通能力和公关技巧。
10、胸怀尊重人、关心人、凝聚人的愿望和手段。
物业管理人员要充分重视和关心企业的人力资源问题。现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，对此有清醒的认识，并能辅以有效的举措，就能为企业留住人才，就能使员工最大程度地激发热情和干劲。物业管理人员要善于运用手中资源，采取各种方法，调动员工的积极性：细致把握“事业留人，感情留人，待遇留人”的诸多环节；实行企务公开，事关企业发展和员工利益的事让员工知情、参与和讨论；建立企业长效人力资源管理机制，明确企业的理念和价值观。只要思路对头，方法得当，物业管理人员对企业改革和发展的良好愿望就能得到员工的共鸣和支持。
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