项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为化工行业进行《打造高效执行力》培训
化工行业就是从事化学工业生产和开发的企业和单位的总称。化工行业包含化工、炼油、冶金、能源、轻工、石化、环境、医药、环保和军工等部门从事工程设计、精细与日用化工、能源及动力、技术开发、生产技术管理和科学研究等方面的行业。
目前，我国化工行业约有三万多家，是推动整个社会可持续发展的重要力量。然而，化工企业在发展循环经济时，仍然存在着人员执行力不高、效率低下等问题，这些问题已经成为当前制约化工企业发展的重要瓶颈之一。解决管理中存在效率的问题，就必须在员工中打造一流的执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。所以，探讨如何打造员工的高效执行力、提高工作效率，对化工企业及员工个人的发展具有重要的理论和现实意义。
举个例子：我们经常会碰到这样的情况，精心设计的雄心战略犹如空中楼阁；完美无缺的计划总是一败涂地；科学合理的决策常常付之东流；平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下；不惜一切代价经营的市场，却只获得微不足道的收益。诸多的事与愿违说明了什么？追根溯源，都是因为没有好的执行力作为支撑。
近日，受知名大型化工企业的热情邀请，成都大势管理顾问公
执行力，简单说，就是企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是连接目标和结果的纽带，是把意图、规划转化为现实效果好坏的体现，其强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。曾有权威人士说，一个企业的成功，30%靠战略，70%要靠执行。
执行力就是核心竞争力，提升执行力就是提升竞争力。我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。那么如何提升执行力呢？以下八个方面是最好的诠释。
一、完善的企业制度是提升执行力的基础。一个企业的管理制度如果本身不合理，缺少针对性和可行性，与企业现实脱节，或者过于繁琐，就会不利于执行。制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用，有针对性，这是制定制度时必须考虑的原则。制度一旦建立起来，必须保证一定的持久性；
二、科学的决策程序是提升执行力的保障。决策程序一定要本着流程化、明晰化和可操作化的原则；
三、领导的率先垂范是提升执行力的关键。执行力的提升，需要严格的制度和科学的机制做保障，更离不开各级领导的率先垂范、以身作；
四、提高员工素质是提升执行力的根本。员工执行力的强弱取决于两个要素：综合能力和工作态度；
五、执行文化的培育是提升执行力的灵魂。执行力的落实基础是制度，而灵魂则是企业文化；
六、完善的激励机制是提升执行力的动力；
七、有效的考核是提升执行力的压力要素；
八、增强团队精神是提升执行力的合力元素。
在市场竞争日趋激烈的今天，没有执行力就没有竞争力。任何拖沓、任何延误、任何缺位，都将使我们丧失机遇，贻误战机。对于一个企业来说，重大决策执行有力，就能快人一步，抢占先机，否则就会错失良机。
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