项目管理基本功
成都大势管理顾问公司为知名食品企业进行《高效执行力打造》培训
日前，成都大势管理顾问公司高级培训
食品行业，大多还处于一种人员密集，手工劳作，机械化程度比较低的原始工作状态，所有的工作流程都由人来完成。因此，企业的执行能力就显得更为重要，因为企业目标的完成行大多是靠人来完成的。
企业得决策者们常常抱怨：为什么企业的员工管理越来越难，企业制定的符合实际的产业目标老是完不成？很多企业的老总经常在说，企业就是要注重结果，就是要看你的产值和利润，就是要看员工的业绩。这没有错，但如果没有正确、可行的战略和企业发展目标，没有正确的操作流程，会有好的结果吗？显然不可能。
如何提高企业的执行力？这已经是所有企业在共同关心的一个大问题。提高执力，需要有一个循序渐进的过程。因为我们的企业大多都已经有了数年的历史，在这些年当中，我们的企业已经形成了一种惯性思维，她的改变，需要一个引导和改正的时间，无论这种思维是正确还是错误，我们的企业决策者是担负首要的责任，观念和思维的改变，首先要从决策者开始。
李老师强调了在提高企业执行力的过程中，我们要注重做好以下几个方面：
1、关注细节和过程：这里的“细节”是指带有倾向性的小事。实际上，抓带有倾向性的“小事”往往就是抓关键环节，是抓管理的大事。 “小事”最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。
2、决策者、管理者、操作者都要时刻盯紧自己的目标：决策者在制定目标时，要从管理者和操作者的整体素质和能力、客观规律、以及企业周边环境去分析考虑，要看目标是否切实可行。并将决策和计划自上而下，自下而上反复酝酿，使各个层次对此有深入的理解。
3、企业的流程标准要简洁、实用、易操作：我们的企业在制定操作规程和服务流程时，要注意简洁明快，便于操作和执行。原因有三，一是我们的员工素质和整体水平还不是太高，理解能力会有偏差，所以制度和规章、流程要直白和便于执行；二是基层员工长期在流水线重复简单而琐碎的动作，时间长了会烦躁。为了便于员工发展，可以适当调换岗位，让他们多学一点技能，成为一专多能的操作手，这也符合小民营企业的发展特点。三是简洁有效的操作，可以降低管理成本，提高工作效率。但简洁并不等于省略。
4、对执行力的考核要坚持始终：无论任何人做任何事情，时间久了就会产生麻痹和掉以轻心，甚至会产生厌倦感。这都是正常的。所以，我们的决策者和管理者要加强监督和考核，做好员工的思想工作，创造一个和谐的工作氛围，提高员工的凝聚力、归属感和快乐工作的激情。
执行能力的提高，关键取决于决策者的言必信、行必果、令行禁止的个人诚信能力和执行能力，因为只有决策者带头了，才能带动员工，才能以自己的人格魅力征服员工。
执行能力的提高，需要经过一个漫长的阶段积累、固化和培训。对员工的培训你要舍得付出，没有付出就有收获的事情是不存在的，企业发展的过程，就是一个选人、用人、育人、的过程。人的能力和素质，是执行能力的根本保障。
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