成都大势管理顾问公司为国家电网进行《打造高效的执行力》培训

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2014年6月，成都大势管理公司高级顾问贺安波老师应的热情邀请，为国家电网企业员工进行了《打造高效执行力》培训。

执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

影响执行力的八个根源分别从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作这八个方面进行分析解读，让学员真正理解是什么影响了执行力的发展，让学员正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”

高效执行力，是一个企业贯彻战略意图，达成企业预定目标的保证。如何有效的提高执行力？唯有领导者的卓越领导力才能保证高效的执行力。老师通过与在坐学员的互动、分析，得出了2个等式：1、下属的执行力=上司的影响力；2、影响力=领导力=执行力。

贺老师提到，执行力的高与低是衡量一个团队建设情况的重要指标。高效执行力会以低成本得到高收入，但它需要一个团队自上而下齐抓共管的系统工程。贺老师以“如何提高执行力”为主线，把支撑“提高执行力”这个概念的诸多元素，如有效激励、沟通、管理模式、系统思维、企业文化等系统、立体化的向大家展开介绍。贺老师精彩的演讲，为在座行业的精英带来了思想革新；让大家深刻的感受到了“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛。

贺老师精彩的演讲，为在座行业的精英带来了思想革新；让大家深刻的感受到了“提高执行力”习惯与能力过程中的真谛；老师的精彩讲授得到了参会人员的高度认可。现场学习气氛浓厚，掌声不断，此次《打造高效执行力》课程圆满结束。

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